创建基于学习、绩效和变革的战略人才开发体系

宝钢建设32年，已形成了年产4000万吨以上的生产能力，成为中国的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地。2009年，宝钢实现合并营业总收入1956亿元，利润总额145亿元，保持（国内）业绩最优，连续六年进入世界500强，并再度当选“全球最受尊敬的公司”。

预录用新员工上岗培训探讨

宝钢确定了二次创业发展战略,以新建、兼并、重组和技术改造为手段扩大产能规模,这给支撑企业发展中要素"人"的培训提出了新要求。我们为企业预录用新员工设计了以企业培训替代学校实习的培训模式,科学设置灵活和富有特色的培训内容,为他们快速走上工作岗位,支撑好新项目的达产、稳产,提供了有效的人力支撑。从技师培训中心已经实施的多个培训项目中取得的经验进行交流。

制造业是上海创新中心建设中的重要主体

在上海建设具有全球影响力的科技创新中心的过程中，企业要发挥创新主体作用。作为中国钢铁行业的领军企业和在沪央企，宝钢有责任、有义务在这一过程中发挥创新先锋作用。从外在条件看，上海具有强有力的、充满使命感的政府，具有一大批高水平的大学和科研机构，还拥有一大批与宝钢战略产品直接相关的重要客户，

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年，从中央企业到民营企业，都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理，是因为管理进步是个长期的过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理和自主管理，这是管理水平不断提升、不断提高的过程。

内和外顺：企业文化建设的着力点

“文化制胜”——企业百年长青的成功经验，使无数企业对企业文化建设的重要性刮目相看。事实证明，当企业真正面对较高层次的市场竞争时。必须要靠丰富完整的优秀企业文化作为有力的支撑。但企业文化建设绝不是靠挂在墙上的标语口号来实现的，它需要切切实实地内化于心，固化于制，外化于行。

企业文化建设的“浮躁病”

当前企业文化建设流行着一种“浮躁病”。其主要表现为：表层化和形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少。如何才能医治企业文化的“浮躁病”呢？