子公司财务管理中的风险控制

一、以《会计基础工作规范》为起点 1.设置合理的会计机构,完善内部控制环境。子公司应根据其经营管理的特点、规模、业务的繁简程度,合理设计会计机构的组织结构,该组织结构的设计直接影响到公司的控制效果,应结合总公司的管理理念和经营战略,及外部环境等因素进行合理分工,在职责分明的同时搞好整合。根据供、产、销及相应对接的部门配备不少于3名专业会计人员,

谈集团公司税收筹划

企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体,追求利益最大化是企业的最终目标。在税法许可下,利用税法赋予的税收优惠或选择机会,设计筹划,尽量使自己的纳税负担最轻,减少集团公司费用支出,已成为集团公司一种自然而然的理财行为。本文针对目前我国集团公司税收筹划存在的问题进行分析,意在探讨集团公司进行税收筹划的方法。

应对危机集团企业如何做好财务管理模式创新

2008年金融危机的冲击使八钢经历了冰火两重天考验，2008年上半年的效益被下半年的效益大幅下滑几乎稀释完毕，在这种情况下，八钢公司积极采取措施应对金融危机中击所造成的严峻局面，在近两年的努力下，依托宝钢集团的支持，通过管理体系提升，积极实施管理创新，

集团下设代理进出口公司采购的管理

集团下设代理进出口公司的管理模式为钢铁企业的进口采购规避了很多风险,但如果对采购过程中的各个环节不进行严密的跟踪和监督,就无法实现对企业采购活动执行过程的科学管理.同样也不可避免的会产生不可预知的风险,此时,财务应当充分的发挥监督和管理的作用,为企业规避风险创造有利条件.本文分别从几个关键控制过程对集团下设代理进出口公司的采购管理进行阐述.

加强资金管理 降低财务费用

自2008年下半年以来,随着世界经济危机的影响变化,中国钢铁市场急转直下,钢材价格快速下跌,销售收入急剧下降,钢铁企业的生产经营和工程建设面临着巨大的压力和挑战,金融形势变化对资金管理工作提出更高要求。我公司是一家大型钢铁企业，严格执行以预算管理为中心，根据“以收定支，量人为出，先急后缓”的原则进行资金总体平衡，在保证原料及重点工程的支出外，减少支付比例，对在建项目，根据资金供给情况，分清轻重缓急，合理控制付款节奏，以保证有效的资金存量。

国有企业财务管理监督体制研究

国有企业财务管理监督体制建设,是国有企业真正实现政企分开和国有资产保值增值的重要保证。文章回顾了我国国有企业财务管理监督体制的历史沿革和现状,分析了国有企业财务监督体制存在的问题并剖析了问题形成的原因。从强化基础性监管、经常性财务监管、阶段性监督、构建监管与考评互动的业绩考核良性机制、加强日常经营活动、会计信息和重大事项的监管等方面,构建了国有企业财务管理监督体制建设体系。

对建立财务风险预警机制的思考

财务风险是财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。因此，建立和完善企业财务风险预警系统，及时诊断出企业财务危机的预警信号，并有效地采取相应措施．将危机消灭在萌芽阶段，是企业财务风险控制的重要手段。八钢公司在宝钢集团推进财务风险预警机制工作中不断完善其预警指标体系，按期出具财务风险预警报告，对于发现和防范财务风险取得了积极成效。

加强信用控制 降低财务风险

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。2008年6月28号财政部等五部委联合颁发了《企业内部控制基本规范》,可见内部控制在企业经营和内部治理过程中的重要性。本文就目前企业应收账款管理中存在的许多薄弱环节,如何加强信用控制、降低财务风险问题谈一些粗浅认识。

废钢铁企业税收浅析

据统计,炼钢多用1吨废钢,比生铁可节省60％能源、40％新水,可减少排放废气86％、废水76％、废渣72％、固体排放物（含矿山部分的废石和尾矿）97％.由于废钢属于再生资源,环保功效显著.废钢铁作为可实现无限循环利用的铁素资源,是唯一可以缓解铁矿石瓶颈矛盾的大宗钢铁原料,其循环利用有着很高的经济、环保和社会效益.国家明确“十二五”期间我国要构建循环型工业体系,并把“完善再生资源回收体系,推进资源再生利用产业化”列入国家“十二五”发展规划纲要.本文主要围绕废钢铁企业现状和税收政策,来谈谈如何让废钢铁加工企业走出困境,供大家参考借鉴.

向管理要效益——谈钢铁企业管理费用的控制

管理费用是企业成本费用的重要项目之一，管理费用的高低反映了企业管理成本的高低，管理效率的高低。随着2008年经济危机的到来，企业要在经济浪潮中求得生存，健康发展，就必须加强对成本费用的控制，提高企业的竞争能力，促使企业的经济效益提高，而管理费用控制是企业成本费用控制的重要内容之一。

企业存货的内部控制

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。主要包括原材料、在产品、半成品、产成品等。因为存货是流动性的资产,而且在钢铁企业所占的比重很大，品种也较多．

浅议财务共享服务对企业管理的影响

随着世界经济全球化的发展，公司管理也日趋向集约方向发展，尤其是进入21世纪，互联网信息技术的发展已经拓展到各个行业，对于大型企业集团而言，对跨地区子分公司财务管控的需求也日益强烈，财务共享服务作为财务管理的创新模式，被越来越多的大型企业集团所青睐。财务共享服务简称FSSC，是基于财务管理而在公司内部设立的一个部门，其可以独立于公司财务部门，也可隶属于财务部门，

钢铁企业物流成本核算

钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等，而钢铁企业产品成本50％-70％有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价，造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题。

道路交通运输企业财务风险防范

新疆维吾尔自治区钢铁运输公司主要承担宝钢集团八一钢铁有限公司大宗原材料进厂的运输、八钢厂内各生产工艺之间的物流运输。随着货物运输量的增长．运输风险也进一步增加。为减少风险事件发生的可能性．避免在风险事件发生时带来的损失，以通过风险辨识，制定相应的措施，为经营目标的实现提供支撑，使管理风险控制在可接受的范围内。

八钢加强物资采购及财务核算的实践

一、物资采购业务流程及核算的重要支撑 宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整，物资采购管理流程也采用了集中管理的模式。

创新内部控制 推进风险管理

一、基于风险管理的内部控制概述 内部控制是单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

建筑安装企业的风险管理及内部控制

由于建筑安装企业通常所承揽的工程项目规模较大，工程施工周期较长，资金投入量较大等原因，使其面临较多风险。建筑安装企业一旦出现严重风险事故，将会给企业的正常经营及工程项目建设带来重大不利影响。为保障企业健康稳定的发展，建筑安装企业应当全面分析企业所面临的各项风险，强化风险管理，加强企业内部控制制度提高企业风险防范水平。本文通过分析建筑安装企业所面临的各项风险，并依次提出企业内部控制措施以达到降低建筑安装企业财务风险的目的。

欧债危机下的企业财务管理

正怎样在欧债危机的影响下,管理好企业的生产成本,最大限度地减少支出,争取最大利润,是财务部门面临的重要课题。本文从欧债危机对企业的影响、欧债危机下财务管理工作的要点这两个方面阐述在欧债危机下的企业财务管理。

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）多年来一直实行资金集中管理制度，始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一．在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式，基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。

浅析钢铁企业对标挖潜与能源综合利用

目前钢铁行业形势依旧严峻，行业市场需求疲软，企业高负荷运行，运营压力大；钢价继续处于下滑趋势，企业亏损严重；行业产能严重过剩。面对如此严峻形势，宝钢集团八钢公司（简称八钢）积极加强二次能源再利用，努力摆脱困境。安全生产过程中不忘清洁生产、环境保护。各个部门积极献策共同努力，共度难关：能源环保部门及各生产组织单位注重二次能源充分利用；财务部门积极对标挖潜，寻找差距，推行标准化系统，为成本改善提供数据支撑。本文从八钢公司实际情况出发，分析判断外购能源成本占工序总成本31％左右，可挖潜力很大，因此降低能源费用是提高经济效益的有效方法之一。