推行标准化作业 提升现代化管理

韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标.

加快文化对接 实现质的重组

2011年初,宝钢与广东省国资委签订重组韶钢框架协议前,韶钢企业文化部就开始了以“加快文化对接、实现质的重组”为主题的探索与实践,用先进的理念打造凝聚力,用配套的制度倡导文化力,用良好的品格塑造行动力,为公司抵御市场风险、和谐发展提供支持,取得了一定成效.