内部控制对施工企业的重要性

近年来，我国建筑安装施工企业集团发展迅速，竞争日趋激烈，所处的经济环境复杂多变，由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机构相对复杂，资产规模大，资本链条长，管理跨度宽，地域分布广，管理成本高，加之建筑施工企业集团的内部机制不健全，知识企业利润下滑，严重制约了建筑施工企业集团的发展。本文针对这些突出问题，重点从内部控制角度论述施工企业改进完善的具体措施。

浅析建筑安装企业成本控制

近十年，国家实施西部大开发，给新疆的建筑安装企业提供了发展机遇，也暴露其很多不足，以前的“三低一差”（即人员素质低、管理水平低、企业效率低和工程质量差）也取得了很大进步。但面对越来越激烈的市场竞争，建筑安装企业要想在竞争中占有一席之地，就不能光低着头干活，要思考怎样使企业能长久发展，使企业利润最大化。这其中，建筑安装企业的成本控制是首先要实施的，本文结合自身多年从事建筑施工企业的实践经验，阐述施工企业成本控制的措施，为日后建筑安装企业成本控制提供参考，以供大家交流学习。