刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考

改革开放30年，伴随着中国经济的持续高速发展．国内很多企业都抓住了一轮发展的机遇．实现了跨区域、跨行业的集团化发展．但是随之而来的还有高速发展所带来的种种问题。随着企业规模的扩大、经营范围的扩展，使得企业的日常经营业务日趋复杂、组织机构逐渐变得庞大，管理的复杂性也随之增加．原有的管理模式、管理经验越来越跟不上企业发展的速度，一些企业容易出现管理失控的问题：

基于报表项的合并报表系统架构设计

大型企业集团由于合并范围广、股权结构复杂、关联交易频繁等特点,其合并报表工作难度较高,为了提高编制效率和质量,许多企业开始使用信息化工具完成合并报表的编制。本文分享了一种基于报表项的合并报表系统架构设计,对报表项的内容、编制方法和优缺点进行了解析,并从系统的设计思路和数据收集审核、合并模型配置、抵消处理、合并处理、报表输出功能模块探讨合并报表系统架构的设计。这种通过报表项收集数据和处理合并过程的方式在报表体系没有重大变化的情况下,增减部分报表项对系统逻辑影响很小,且合并过程可以跟踪展现,具有一定的借鉴意义。