集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考

改革开放30年，伴随着中国经济的持续高速发展．国内很多企业都抓住了一轮发展的机遇．实现了跨区域、跨行业的集团化发展．但是随之而来的还有高速发展所带来的种种问题。随着企业规模的扩大、经营范围的扩展，使得企业的日常经营业务日趋复杂、组织机构逐渐变得庞大，管理的复杂性也随之增加．原有的管理模式、管理经验越来越跟不上企业发展的速度，一些企业容易出现管理失控的问题：

集团企业年报审计联络实务探讨

随着证券市场的发展和国家对国有资产管理要求的提升，越来越多的企业年度财务报告需要注册会计师审计并提交审计报告。大型企业集团的年度财务报告（以下简称年报）需要层层合并、层层审计，编制过程复杂，时间跨度长，且年报审计往往由多家会计师事务所共同分担，如何提高集团内部以及企业与会计师事务所间的沟通效率，按时获得高质量的经过注册会计师审计的年报，笔者认为需要建立审计联络制度，充分发挥集团公司年报审计联络员的作用。

基于报表项的合并报表系统架构设计

大型企业集团由于合并范围广、股权结构复杂、关联交易频繁等特点,其合并报表工作难度较高,为了提高编制效率和质量,许多企业开始使用信息化工具完成合并报表的编制。本文分享了一种基于报表项的合并报表系统架构设计,对报表项的内容、编制方法和优缺点进行了解析,并从系统的设计思路和数据收集审核、合并模型配置、抵消处理、合并处理、报表输出功能模块探讨合并报表系统架构的设计。这种通过报表项收集数据和处理合并过程的方式在报表体系没有重大变化的情况下,增减部分报表项对系统逻辑影响很小,且合并过程可以跟踪展现,具有一定的借鉴意义。

企业外汇风险管理与宝钢的探索与实践

随着我国对外开放程度的不断提高，企业在融入国内、国外两个市场的同时必将面临复杂的外汇风险。如何应对挑战，有效管理外汇风险，日益成为我国企业所必须正视的课题。

建议允许中国企业进行境外证券投资

企业“走出去”的金融需求是多方面的，既有对外投资的外汇来源、政策许可，也有境外筹资的金融支持、目的地的融资环境和外汇政策等。本文结合有关政策解读，就此进行探讨并提出创新建议。