多项目视角下的房地产预算管理探讨

全面预算管理是现代化企业提高内部管理能力的关键管理手段,从宏观市场视角分析预算管理工作有助于企业运用市场调节功能进行资源调度,这有利于产业的健康发展和社会财富值的增长;从企业的个体层面出发,计划经理可以协调企业的各种生产活动,充分发挥市场预测和行业控制功能,为企业管理人员的经济决策提供信息基础,从而提高企业的整体竞争优势。近年来,经过黄金时代房地产行业的飞速发展,在服务业方面,不少企业成立了财团,而预算管理系统的使用是企业实行集团控制、优化资源配置的关键管理手段,从而对集团的发展产生积极的促进效果。大部分房地产集团所属企业较多,业务涉及领域范围广泛,计划管理工作在向全面计划管理工作转变的进程中已开始关注财务预算、运营计划、资金预算等内容,但对于在计划执行初期或经验不足的企业会形成相当的困惑,暴露的主要问题有计划管理工作意识模糊、总部和子公司计划衔接欠缺、计划管理行为不科学等,影响计划管理的贯彻和开展。本文主要以中国房地产公司发展为主题,研究政府预算制度实施现状以及造成问题的主要原因,并依据与其研究结果相关的改善对策,为业界及有关人士提供了若干的借鉴经验。