企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展,因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景;然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述;在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究:基于效率和效益的生产管理精细化、基于"整顿、回复、稳定、发展"的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。

如何实现国有企业股权的多元化改革

近年来,中国经济增长速度明显提升。经济增长的同时,也来带了一系列的现实问题,尤其是经济体制与产权结构之间的诸多矛盾,而国有企业就是这种矛盾的重中之重。要解决这种矛盾,就必须对国有企业进行改革。笔者从分析中国国有企业实施股权多元化改革的必要性入手,深入探讨了当前国有企业在股权多元化改革道路中所面临的各种现实问题,并给出了具体建议。

基于信息化条件的企业合同管理

企业合同管理是企业对以其自身为当事人的合同依法进行签订、履行、变更、解除、终止、审查审批、数据分析、控制监督等一系列管理行为的总和。能否对合同实施有效管理是决定企业经营成败的重要因素。基于信息化条件，企业实现了合同管理的规范化与系统化，使合同管理真正意义上成为一个整体。

论我国企业合同管理信息化的发展

企业合同管理的信息化，是以现代企业管理理念为指导，合同管理为核心，信息技术为平台，为企业提供计划、控制、绩效评估与决策支撑的管理系统。合同从立项、选商、相对人管理、申报、审查审批、签订、履行、归档、签约授权管理、查询统计及报丧分析等全过程实施动态化管理，将客户需求、制造活动、采购管理、账款管理有机结合起来。

谈如何改进国有企业经营绩效考核体系

要实现国有企业在市场经济环境下的持续发展，就必须建立科学的国有企业经营绩效考核体系。本文首先分析了当前我国国有企业经营业绩考核的现状，对存在的问题进行深入分析，查找原因，并从三个方面提出了完善策略。

企业合同签订中的法律风险防范

合同是企业经营管理中重要的法律文书，签订质量的、高低直接关系到经营活动的成败。在合同签订中须严格防范法律风险，把交易行为纳入法冶化轨道，降低交易成本，提高交易效率，控制法律风险，为企业触高效增长与可持续发展提供强有力的法律保障。