企业内部审计大有作为

北京化工二厂是一个拥有5,500多名职工的大型企业。在实行经济体制革改,“厂长负责制”试点过程中,于今年三月中旬成立了审计室,受厂长直接领导,由总会计师具体负责指导。目前已配备8名内部审计干部,其中工程师3人,会计师1人,会计员1人,预算员3人。由于领导重视支持,审计干部素质好,该厂内部审计工作迅速打开了局面,取得了显著成效,审计室成立仅仅三个月就收效三百多万元。

财务大检查应注意的一个问题

江苏省盐城发电厂现金会计王××利用职务之便,采取收入不入帐的方法,非法侵吞国家资金近一万两千元。该厂产生弊端主要由于财务管理混乱:①该厂建厂以来销售材料从来没有稽核过,稽核联形同虚设。②会计主管长期不查对银行帐与现金帐,而由王犯自己“对”。③支票管理不严,随意领用,违反规定,财务专用章由王犯保管。 盐城发电厂内部控制如此之差,为何在前几次财务大检查中没有发现呢?在去年十月份左右,正值要进行财务大检查之时,王犯贪污却达到了极点。贪污额竟达七千余元。王犯曾这样交待说:“财务也检查过几次,都只是检查成本开支范围的合理化及上交利润等情况。