浅谈财务软件的二次开发

随着企业现代化管理对财务会计要求的不断提高和计算机技术的飞速进步,会计工作向电算化方向发展已成为不可逆转的潮流。商品软件的日臻完善,使得大多数企业放弃自行开发软件的计划而选择购买商品软件,应该说,这是符合多数企业实际的明智选择。然而,由于商品软件的通用性,它不可能为每个用户的特殊需要提供具体的解决方案。为了满足用户的特殊需要,许多软件都提供了扩展功能,用户可以根据本企业的具体情况,对商品软件的功能进行扩充,或者利用其他通用软件如数据库软件编制功能模块,与商品软件挂接起来,从而使软件更适合本企业的特殊要求,功能更强,操作更方便。

实行内部会计委派制 加强财务集中管理

随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要.企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象.为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果.

浅析人力资源会计

所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法,它是会计学科发展的一个新领域,是在运用经济学、行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的专门会计知识。经过四十多年的发展,人力资源会计逐步建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来更为人力资源会计的推广和应用创造了契机。本文结合我国实际国情,就人力资源会计的确认、前提、计量、核算、报告等方面的内容进行了分析探讨。

构建对标长效机制 提升企业综合竞争力

对标找差距、挖潜增效益是钢铁企业进步的成功经验，通过对标来提升企业管理水平、推进科技进步、提高经济效益、提升企业综合竞争力，使企业摆脱传统的、封闭式管理方法，走上一条在变革与创新中实现持续经营的良性循环的发展之路。

加强成本管理 实现扭亏为盈

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元。

实施低成本与产品开发战略 提高企业竞争力

1．企业面临的外部环境条件日益严峻。2005年以来，国内钢铁市场跌宕起伏，继年初出现“淡季不淡”的反常现象后又急剧发生变化，二季度以后，钢材市场供大于求，钢材价格持续走低，尤其是2005年9月份后钢材市场全线出现非理性暴跌，部分钢材产品微利或亏损，然而钢铁行业的上游产品——主要原燃料价格却依然保持坚挺，而且国内主要原燃料价格存在日益上涨趋势，

谈人为操纵利润的成因及对策

随着我国市场经济的迅猛发展和证券市场的不断成熟,企业出于各种利益驱使或为达到某种特殊目的,就会运用各种手段对利润进行人为调整,使利润"虚增"或"虚减"。这种操纵利润现象,不仅歪曲了企业实际盈利状况,隐藏了企业在经营管理中存在的各种问题,更严重的是影响了正常的经济秩序,给经济社会造成了极大的危害。为此,本文就企业利润操纵现象的成因、操纵的手段等进行剖析,并提出了遏制利润操纵行为的对策和措施,为防止舞弊行为的发生以及进一步提高会计信息质量提出一些参考性建议。