基层行经营效益现状、成因及对策

建设银行由专业银行转变为国有商业银行,已成为摆在全行面前的现实。在实现这一历史性的转变中能否最大限度地提高自身效益,应该成为衡量我们转变到位与否的一个重要指标。可是,在构成建设银行的层次中,最基础的一层——基层行的经营效益状况却令人担忧,

立足＂三农＂，服务＂三农＂，发展＂三农＂

朱锫基总理年初在江苏省调研时指出：“农村信用社是联系农民的金融纽带，要采取有效措施支持和引导农村信用社发展，使它成为新形势下农村金融的主力军”。这充分体现了以江泽民同志为核心的党中央对农村信用社工作的高度重视，为今后农村信用社的改革与发展指明了方向。但从我们在泾县调查的情况看，

“三防一保”常抓不懈

“三防一保”的工作重点是在基层行处,在第一线各营业网点,在各要害部位。因此,加强对基层行(处)、各营业网点和要害部位的管理。

试谈把建设银行办成国有商业银行

一、建设银行办成国有商业银行的特征 所谓商业银行,就是经营货币的特殊企业,它的主要特点是以盈利为目的,实行自主经营,自负盈亏。建设银行办成中长期信贷为主的国有商业银行,既具有商业银行的一般特征,也必须有自己的独特之处。具体有以下特征; 1、以追求利润为经营目标。银行作为企业,是独立核算的经济单位。

包合信用社建立新型信用体制共创农村双赢经济的调查与思考

面对农村信用社较为普遍存在的不良资产居高不下、经营效益不佳的状况，泾县包合信用社独辟蹊径，采取“分片定限、营销贷款；敲钉子户、比例考核”的办法，盘活不良资产，用营销贷款的理念积极开展农户小额信用贷款，坚持为“三农”服务，做农民的贴心人，建立了新型信用借贷关系，社会效益与经济效益同步增长，从而走出了一条农户与信用社双赢的成功之路。

地市行长谈建设银行商业化(二)

1994年,金融体制改革结束了过去徘徊不前的局面,进入了实质性的突破阶段。已步入“不惑之年”的建设银行,开始迈出了向商业银行转变的第一步,跨入了其历史性的转轨时期。

专业银行企业化经营的一种模式

中国特色的专业银行企业化道路究竟应该是怎样的。众说纷纭,是目前金融界理论上争论的焦点。建立起一个合理的专业银行企业化经营的模式已是大势所趋。而这一模式的关键是所有制和组织结构的设立,解决了这两大支柱,模式就基本构成了。下面从这两个基本方面来阐述一种具有中国特色的专业银行企业化经营的模式。