实施精细管理 提升企业综合竞争力

近年来,我国钢铁行业粗钢产量严重过剩,尽管经济形势趋于稳定,但基础脆弱,钢铁市场库存仍处高位,加上钢铁产品出口下降,进口增长因素,国内钢铁市场面临供大于求的局面,钢铁生产面临巨大的成本压力,整个行业进入微利或亏损时代,精细管理成为所有钢企所面临的必然选择。

“一线工作法”强化制度落实

宣钢高线厂自实施精细化管理以来,取得一定成绩。但距离率先走出行业生产经营困境目标要求还有很大差距。差距来自于外部恶劣的市场竞争环境,这一看得见市场;然而更大的、看不见的危机来自于内部,强化制度落实力显得尤为急迫。