管理会计视角下H贸易公司发展策略探究——基于SWOT模型分析

国企改革三年行动已经进入收官战,充分发挥市场主体作用,将企业推进市场,市场化倒逼内部发展,释放改革原生动力。地方国有企业大多是立足本区域、提供公共服务、承担就业责任、增加地方财税收入和完善区域配套设施。H贸易公司成立之初就是旨在补足区域内零售端短板,依托区域内食品、日用品等物资集采优势,秉承开放合作姿态,形成以服务区域内零售贸易与政企采购相结合的市场定位。文章将通过4P模型、SWOT模型等分析工具分析H贸易公司存在的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)与威胁(Threat)。通过管理会计视角分析结合正经历的国企改革对公司日后的经营提出一些可行性意见。

国有公司业财融合视角下案例研究——以S人力资源公司为例

文章主要以国有人力资源公司为例,从业财融合角度出发,以管理会计为切入点,关联经济指标,由点到线及面,全方面贯穿经营业务,在业财融合视角下剖析存在的问题,提出可行性举措,力求能够对国有人力资源公司提供经营方面优化,实现高效的市场竞争力,同时有效承担国有公司的社会责任。

新形势下餐饮企业面临的财务管理风险及其应对——以W酒店为例

2020年以来,面对新形势的挑战,各行各业都受到了前所未有的影响,餐饮整个行业都受到了诸如现金流压力大、营业收入大幅下降、成本支出增长、融资难度加大、财务风险增加等一系列财务管理问题。文本以国有W酒店为例,通过财务管理角度剖析问题,提出对应性举措,达到企业转型升级,摆脱自身困难,培育核心竞争力,实现资产的增值保值。