关于制造行业集团公司财务风险管理浅议

随着我国经济总量整体上升,目前我国境内各类企业的并购、重组已经是常见的事了。坚持对外开放是我国的基本国策,把"引进来"和"走出去"更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、多元化发展,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。我国"走出去""引进来"的双向开放向纵深发展。我国"一带一路"战略影响力日趋扩大,会有更多的中国企业走向国际舞台。更多的规模化、集团化企业随之诞生。本文主要就制造行业集团公司财务管理存在的财务风险进行初步探讨,并提出相应的对策,希望促进企业财务管理改善。

预算管理在中小企业中的应用浅析

如何从制造大国到制造强国转变,不仅仅是一个行业或是一项技术改变能达到的;需要全方面、立体式的华丽变身。中小企业在这股大潮中如何顺流而为,赶上世界发展的节奏;是摆在众多中小企业面前的一道难题。由过去的拍脑袋或是模仿来决定企业的发展,无疑是将企业推向不可预测的境地。文章就这些问题提出了一些建议。全面预算管理的实施既要有企业全方位的支持也要有相对专业的实施方法。以企业的年度目标为基准,横向、纵向分解到各部门;与企业的年度目标进行对比,再次向各部门提出改善要求;达成企业年度目标的预算。

试析制造企业成本核算与管控

企业在生产经营过程中，企业成本的核算和管理无疑是占据至关重要的作用。近年来，我国大力实施“中国制造2025”战略，出台了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《智能制造发展规划（2016—2020年）》等到重要文件，为我国制造业数字化变革转型指明了发展方向。据测算，通过数字化发展，可以减少产品上市时间30％左右，降低制造成本13％左右，包括生产性、物流能力等指标要远远优于传统型制造企业。企业发展面，临着各色各样的课题；核心力竞争、知识产权保护、同质化企业间的成本竞争、品质竞争等等；这些都离不开成本核算和管理控制；企业资源的优化组合，能够促进企业向优质发展。本文主要从制造企业的成本核算与管理控制角度来浅析成本核算方法及运用，旨在进一步提高企业竞争力，做大做强，使企业的利益最大化。