富康:由一业走向多元

富康集团通过不断强化印刷主业，在不同发展阶段适时走出多元化道路。

印刷企业的2012

过去的2011,你的企业取得了哪些成绩?留下了哪些遗憾?总结了哪些经验?眼前的2012,你的企业制定了怎样的战略?写下了怎样的计划?预备了哪些方案?是扩张还是收缩,是借外力还是修内功,是更专业还是更多元……请听国内重点地区印刷包装企业代表现身说法—他们的2012。

八大工程 应对新生代员工管理

富康集团有限公司发展至今，“80后”新生代农民工已渐成公司管理和技术人员的主流，他们鲜明的特点给企业管理带来巨大的压力。新生代农民工大多跨省外出，来自全国各地，往往很难适应当地不同的生活习惯。他们与七十年代的农民工相比，文化素质普遍稍高，大多数人不再“亦工亦农”，

只有倒闭的企业,没有倒闭的行业

无论国际市场有多不景气,印刷行业都不可能消失,只要企业做出特色,就一定会有市场。《印刷工业》：您如何看待2012年的国内印刷市场？刘康东：2012年,受国际大环境的影响,国内的印刷业举步维艰,印刷市场普遍不景气。我们所在的苍南县,是较有名的中国印刷城,大部分企业与2011年相比,销售和税收都有所下降,那些一向以灵活经营著称的中小企业和家庭作坊更是经营困难。

印企当以品牌打天下

伴随着印刷业进入相对成熟的稳定期,印刷企业间的竞争也演变成一种沉稳的、内藏式的较量,拼的是综合实力,比的是企业品牌。提到品牌,大家不约而同想到国家、省、市名牌产品和驰名商标等,但综观这些,印刷企业却是凤毛麟角。

强化技改 开拓思路

2011年，在国内物价上涨压力较大、国际经济持续动荡的背景下，印刷业面临着原辅材料成本压力、资源价格压力的同时，还有令印刷企业头痛的“民工荒”、“用电荒”、“资金荒”等多方面的影响，给印刷企业带来了严峻的考验。

“印二代”如何“接班”?

“印二代”要很好地开拓未来，需做好“适应、传承、变革、创新”

走好内外销“交叉步” 破解印刷发展难题

富康集团立足自身发展，坚持走好内外销“交叉步”，使内销活动和外单业务齐头并进，确保了企业稳步快速的发展。