相互补台 好戏连台

百年一遇的国际金融危机，加上国内宏观调控、产业转型升级，碰到今年这样特殊的年景，使许多企业感到困难，特别是资金问题更为突出。在这种经济背景下，我们企业更应该抱团取暖，增强信心，要相互补台，不要相互拆台，心要“热”，头要“冷”，才能化“危”为“机”。因此，在当前形势下，我有三点认识，与大家共勉：

应从民生的高度定位纺织产业——关于对促进纺织行业发展的建议

浙江省工业经济联合会、浙江省企业联合会、企业家协会常务副会长、富润控股集团董事局主席、党委书记、第九、十、十一届全国人大代表赵林中同志在全球金融危机已对我国的实体经济产生冲击，纺织服装业成为此次经济危机“重灾区”的严峻时刻，凭借20多年的从业体验，针对我国纺织行业的实际，就从根本上改善纺织行业的现状，促进纺织工业的持续发展，提出了很有见地的建议。我们将赵林中同志的建议在转呈国家和省有关部门的同时，在这里全文刊登，供大家参考。

建立院士退出机制

最近，浙江大学一名科研人员的“论文造假”事件震动了海内外。旋即又爆出院士涉嫌“抄袭剽窃”被投诉事件。个人认为有必要建立“院士退出机制”，惩戒“那些亵渎学术道德、造成极其恶劣影响、损坏院士群体公共形象的院士”，并构建一套可供现实考量的学术腐败整肃机制。

解放思想 黄金万两

当时国有企业有三句话，我却打了个颠倒。一句是“职工的事再大都是小事，企业的事再小都是大事。”听听很好，但我有点不大认同，我提出“职工的事，再小也是大事；企业的事，是大事就是大事，是小事就是小事。”一句是“企业得大头，集体得中头，个人得小头。”我听听口号也蛮有理，但看看针织厂的境况，另外算了笔账，变成“个人得大头，集体得中头，国家得小头。”

适合的才是最好的——从晋商、徽商看浙商的接班问题

一、浙商的接班难题 “子承父业”历来是浙商财富继承的首选。但日前一项针对浙商的调查报告却显示，仅有约14．5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。浙江有近40万家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代创业者大多已进入暮年，新生代浙商接班已经成为一个趋势。但在极为敏感的接班人问题上，浙商所显示出的理性与开明之外或许还有几分无奈，