关于项目文化的思考和实践

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,党的十八大报告再次强调：扎实推进社会主义文化强国建设。新形势下,兴起社会主义文化建设新高潮,是一项重大而紧迫的政治任务。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,

转变用工方式降低用工成本

人工成本项目繁多、管理难度大、刚性增长特点十分突出。据统计，目前国外大石油公司的人工成本只占总成本的5％左右，而国内石油公司的人工成本比例近15％。造成人工成本攀升的原因众多，应对途径也多样，转变用工方式便是其中之一。

张仕经起重技能专家工作室

1工作室基本情况为进一步发挥高技能人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承和推广方面的重要作用,建立高技能人才创新成果和绝招绝技的传承机制,增强企业创新能力和核心竞争力,根据集团公司实施人才强企战略的部署,2013年5月,在公司各级领导的关心和支持下,'张仕经起重工作室'成立.

“四个一”提升班组“四种能力”

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体，大力强化班组建设，为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。

试论在企业科学发展中创先争优

企业基层党组织和党员是构建党组织的最基本要素，是“创先争优”活动的主体。寰球中油六建公司党委围绕生产经营中心任务，充分发挥党组织和党员的决策、示范、桥梁和模范作用，加快管理型施工总承包企业的发展步伐。

找准低碳建筑基点

石油石化工业是节能减排的重要领域。这必然对现有石油炼化装置的耗能、碳排放提出更严格的要求和标准，加速推进石油化工产业一体化、集约化发展，加速推进现有装置的工艺改造、技术创新。这就为我们炼化施工企业开拓市场，提供了良好的政策环境和市场空间，同时对技术能力、创新水平提出了更高要求。

如何激活外派劳务管理

价格低廉、吃苦耐劳的劳动力一直是中资建筑企业在国际市场上“克敌制胜”的法宝。随着国际市场竞争的白热化，我国人口红利优势逐步削弱，加之海外市场固有的风险大、管理要求高、文化差异明显等原因，对走出去的施工企业提出严峻的要求。国际市场云谲波诡，企业为增强核心竞争力，抢占更多的市场份额，将降低管理费用和人工成本作为企业管理的重点。

员工管理不可“一视同仁”

＂控制总量,盘活存量,差异化管理＂,成为时下施工企业探讨的热点。外部优势人才资源越来越难获取,人工成本愈涨愈高。当提到如何对员工进行差异化管理时,一般都会认为应该根据员工的性格、专长和特点,结合工作岗位要求,把合适的人放到合适的岗位上去，

国企工会定位要有为有位

国企工会要正确把握《企业工会工作条例》的精髓和实质,理清工作思路,团结和带领广大员工为企业发展做出更大的贡献。

破解民工荒有何招数

＂民工荒＂的出现,表面是对施工企业人力资源管理的考验,实质是对传统经济增长方式的挑战。

让青年员工从“温室”走向“一线” 大力发现储备和培养锻炼年轻干部

石油施工企业属于劳动密集型行业,人员流动性较大、稳定性较差。本文以石油施工企业为例,阐述了青年员工群体的特点以及青年员工队伍培养存在的问题,通过把好招聘"入门关"、畅通培养"快车道"、用活奖金分配"大杠杆"、抓实思想教育"家文化"的有效措施,介绍了如何在一线大项目中发现储备和培养锻炼年轻干部,对石油施工企业员工队伍稳定、未来发展有着重要的意义。