让青年员工从“温室”走向“一线” 大力发现储备和培养锻炼年轻干部

石油施工企业属于劳动密集型行业,人员流动性较大、稳定性较差。本文以石油施工企业为例,阐述了青年员工群体的特点以及青年员工队伍培养存在的问题,通过把好招聘"入门关"、畅通培养"快车道"、用活奖金分配"大杠杆"、抓实思想教育"家文化"的有效措施,介绍了如何在一线大项目中发现储备和培养锻炼年轻干部,对石油施工企业员工队伍稳定、未来发展有着重要的意义。