加强工程项目档案的前端控制——中国寰球工程公司对工程项目文档一体化管理模式的探索

中国寰球工程公司（以下简称寰球公司）成立于1953年,现隶属于中国石油天然气集团公司,是集设计、采购、施工管理等多种功能为一体的,具有工程总承包能力的国际工程公司。在工程项目文档管理方面,寰球公司注重学习国际先进工程公司项目文件控制的理念，结合国内工程项目档案的管理方法，建立了从项目文件到档案的一体化管理模式和控制体系。

成功创建国际工程公司的“寰球范本”

中国寰球工程有限公司(以下简称“寰球公司”)的前身是1953年成立的我国第一个全国性化工设计单位,是我国化工设计事业的摇篮,也是全国最早创建的国际工程公司之一。改革开放40多年来,伴随着我国基本建设管理体制改革的深化和工程总承包的逐步发展,寰球公司发生了翻天覆地的变化:从1978年重建时的362人发展到现在的近2万名员工;从房无一间到自建15万平方米的总部大楼;从事业单位发展为科技型企业,成为国家能源液化天然气技术研发中心、中国石油炼油工程技术中心、中国石油烯烃工程技术中心;从单一设计功能的设计公司发展成为具有工程总承包能力的多功能的国际工程公司;从工程技术发展到工程技术、项目管理与投融资相结合;从国内业务发展到在40多个国家和地区开展经营的多元化市场,境外单项工程合同额从60万美元发展到60亿美元,10多年时间增长了1万倍;成为“建国60周年全国勘察设计行业十佳工程总承包企业”(排第一位)。

中国工程公司在“一带一路”战略下转型升级的思考

在世界经济环境发生深刻变革的大背景下,习近平总书记提出了"一带一路"发展战略,这一宏伟构想有着极其深远的意义,蕴藏了无限的机遇。中国工程公司应抓住机遇,做好与国际一流工程公司的对标分析和行业研究,重视围绕国际一流工程公司发展目标的战略规划,继续提高市场、资源、人才以及管理的国际化运营水平和整合能力,完成"走出去"到国际化再到全球化的升级,实现从国内一流到国际一流的跨越。

坚持改革创新 争创国际一流工程公司(摘要)

中国寰球工程公司（以下简称寰球公司）成立于1953年，2005年6月成为中国石油天然气集团公司全资子公司，主要从事炼油、石油化工、天然气化工和煤化工等咨询设计和工程建设业务。50多年来，公司先后完成了1800多个国内外设计和建设项目，为推动我国石油、化工建设事业乃至全国咨询设计行业的改革和发展作出了贡献。寰球公司在以往的发展中取得了一些成绩，主要是坚持改革创新的结果。

工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利。将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务。建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管理的关键。

浅谈集团化工程公司固定资产集中管控模式

为提高资产使用效率,降低生产成本,实现资产的保值增值,增强集团型工程公司的综合竞争力,本文作者提出如何通过组建专业的资产管理公司,以及如何运营资产管理公司,提高集团化工程公司固定资产使用效率,实现集团公司效益最大化。

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。

石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究

项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试。文章从国内石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向,以期为相关企业提供有益借鉴。

建设中国特色世界一流工程公司路在何方

党的十八大开启了新时代改革开放的新航程。方向决定前途,道路决定命运。我们要紧跟新时代改革开放的步伐,深化我国工程建设总承包体制改革。在新的历史起点上,回顾历史,总结经验,开创未来,高质量建设一批中国特色世界一流水平的工程公司,是新时代赋予我们的历史使命。

集团化工程公司固定资产集中管控的思考

随着全社会固定资产投资的稳步增长,集团化工程公司发展迎来了极好的机遇,在公司发展壮大的过程中,资产规模尤其是固定资产的规模持续扩大。如何用好和管理好集团型工程公司的固定资产是我们面临的新挑战。本文通过对集团化工程公司固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,提出组建专业的资产管理公司,加强对固定资产的集中管控,以期提高资产使用效率,降低生产成本,实现资产的保值增值,增强集团型工程公司的综合竞争力。

石化工程公司区域性采购催检中心设置研究

分析国内制造企业区域分布特点及工程公司采购相关数据,提出建立区域性催检中心的可行性,并对科学设置区域性催检中心提出建议。

“走出去”的国际工程公司工程总承包管理展望

分析了工程总承包是工程承包的主要模式和发展方向,探讨了工程项目在设计、采购、施工各阶段工作的深度融合,分析了在对外承包工程中需进行的模式对接和标准对接,及海外工程承包中面临的风险。

供应链思想在工程公司采购管理中的应用

研究应用供应链思想具有深远的意义。借鉴应用供应链思想时,应从其项目采购特点出发构建其特有的供应网链,包括外部供应商链、内部设计采购施工链和专业内材料控制链,并实现采购管理理念、管理资源、管理关系的转变,从而建设工程公司采购核心竞争力。

对海外公司工程项目财务工作的思考

在我国"一带一路"战略的指引下,越来越多的中国工程公司走向海外。财务人员也赢来了新的挑战,其在海外项目中的定位如何、该如何开展工作?作者在此做了探讨,希望能抛砖引玉。

努力推进工程总承包实践水平打造具有国际竞争力的工程公司

一、成功执行海外总承包项目的必要条件 伴随中国改革开发的春风，在“走出去”的发展战略指引下，国内工程公司加大海外市场的开发力度，经过艰苦努力，成功获得并执行了一定数量的海外项目，经过多年的锤炼，我们深刻感到海外总承包项目来之不易，要想执行好项目更是有很大困难，以设计为主体的工程公司必须具备下列条件，才能成功完成总承包项目。

坚持改革创新 争创国际一流工程公司

本文着重阐述了寰球公司长期以来坚持体制改革、经济增长方式改革和管理模式改革的主要做法，经历了从设计院到工程公司再到进入大企业集团的跨越式发展，实现了以先进管理体系、优秀人才队伍和核心技术为基础的可持续发展，走出了一条坚持改革创新，立足国内，走向世界，争创国际一流工程公司的发展道路。

工程公司石化供应商管理现状分析

物资采购是所有企业共同面对的难题,供应商管理在国家经济快速发展下也逐渐转向市场化,这就给企业发展带来了很大的考验,有了良好的物资采购才会保证企业原材料能够及时供应,拥有质量过关的原材料,是决定企业能不能生产出好产品的关键因素,为了保证企业能够拥有廉价、高质量的原材料,必须与供应商建立良好的合作关系,只有主动与供应商建立良好的合作关系才能保障企业核心产品的日常工作能够有序进行,在日常工作中高质量的原材料可以大大提高企业的经济效益与社会效益,企业急需对采购、管理人员加强培训,有效提高采购管理工作水平,及时对突发问题、长发性问题进行针对性处理,把问题在摇篮中解决或者因管理得当可以直接从问题的源头将其规避。基于此,本篇文章对工程公司石化供应商管理现状分析,以供相关从业人员参考。