《2011年世界投资报告》给我国餐饮连锁企业的启示与反思

2011年7月26日,联合国贸易和发展会议(以下简称"贸发会议)"在北京发布了《2011年世界投资报告》。与以往不同的是,今年《世界投资报告》的主题为"国际生产和发展的非股权经营模式"。从"非股权经营模式"视角研究全球企业投资动态和发展态势,值得我国企业界和学术界关注。报告指出,2010年全球范围内跨境非股权经营模式创造了2万多亿美元的销售额,远远超过了1.24万亿美元的直接投资额。在当前全球经济仍在缓慢复苏、企业股权投资力不从心的态势下,非股权经营模式异军突起,令人刮目相看。我国企业应该抓住全球直接投资缓慢复苏时机,高度重视并积极探索非股权经营模式,在实施"走出去"战略过程中,采取直接投资(股权投资)与非股权经营模式相结合的方式,不断提高国际竞争力。

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。