英语专业硕士研究生智性发展研究——基于北京十所重点高校的调查

本文在对北京十所重点高校英语专业硕士研究生的智性发展状况调查研究的基础上,通过分析他们的口头辩论、书面表达、专家评价和研究生指导教师问卷调查几方面的数据,描述了他们的智性表现。研究结果表明,我国英语专业硕士研究生智性方面存在不容忽视的问题,其中包括:演绎能力方面,存在推理论证过程不清晰、循环论证等问题;归纳能力方面,偏好使用个人经历作为概括的依据;对事物进行分类时提出的范畴往往基于经验性的认识;在言语互动中调整自己的行为和观点比较被动;理解能力方面,能看到现象之间的表面联系,抽象和深层的联系则把握不好;很少能产生新的概念,运用概念和模式的能力较弱。

对跨文化商务交际研究中一些共性问题的思考

商务英语在我国已经有50余年的发展历史,从当初的的三门课发展成为一个教育部认可的、与普通英语专业相提并论的新兴专业。然而,我国的商务英语理论体系尚不健全,一些学者对于商务英语的合法性仍存有疑虑,对于商务英语的专业优势认识不到位,对于实证研究方法的运用有所困惑,等等。鉴于此,本刊邀请了几位商务英语专家,对这些问题进行了探讨,希望对商务英语的基本理论建设有所贡献。

“互联网+”创业模式转型与商业模式创新

"互联网+"作为我国目前产业结构调整、企业转型升级的重要驱动引擎,在当下新常态的经济发展形式中扮演着重要的角色。相对传统创业模式,本文基于互联网创业的视角,探讨了在该过程中如何进行创业模式转型升级以及商业模式创新发展。并从互联网融资渠道、互联网跨界融合等方面加以论述,为当下的互联网经济的进一步发展和互联网创业的进一步繁荣提供了重要的理论指导与实践意义。

中国企业履责动因机制实证研究

在结合制度理论和资源基础理论的基础上,揭示出合法性机制和效率机制2种逻辑下的企业社会责任动因机制。研究发现,社会责任是企业与利益相关者建立关系、获取合法性的一种手段;当社会责任植根于社会价值观体系时,这种内在的信仰和规范构成了新实践扩散的稳定基础;在既缺乏"示范效应"又缺失"惩戒效应"的商业环境中,同行压力不足以对中国企业的社会责任行为产生明显激励作用。另外,内部资源构成了企业履责的基础。高层领导的伦理承诺是推动企业履行社会责任的根本动力;同时,国际经验、冗余资源对企业社会责任发挥了显著促进作用。尽管面临日益严格的制度约束和更高的社会履责期望,现阶段中国企业履责更为直接的动力仍然来源于竞争环境。

基于年龄视角的CEO接班人遴选机制对企业战略创新的影响

以CEO接班人年龄为视角,整合了组织行为理论、委托代理理论以及期望理论,研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制以及这一机制对CEO继任后企业战略创新水平的影响。以1998~2011年发生CEO继任的中国A股上市公司为样本进行了实证检验,研究发现：CEO接班人年龄与公司董事会成员平均年龄同方向变化;董事会成员平均年龄与CEO接班人年龄的差距与CEO继任后企业的战略创新水平正相关。

CEO接班人遴选机制与CEO变更后公司风险承担研究——基于CEO接班人年龄的视角

将CEO接班人的年龄作为其认知特征、价值观的重要体现,本文研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制并进一步从年龄的视角分析了CEO变更后公司风险承担问题。以1998至2011年发生CEO变更的中国A股上市公司作为样本,运用OLS回归模型和工具变量回归模型,本文检验了董事会成员年龄变化和CEO接班人年龄变化之间的关系及CEO接班人年龄变化对CEO变更后公司风险承担的影响。研究结果发现:CEO接班人年龄与公司董事会成员的年龄显著正相关;CEO接班人年龄与CEO变更后公司风险承担水平反方向变化。本文的理论分析和研究结果拓展了关于CEO变更前置因素和影响后果的理论研究,同时对企业如何在遴选出合适与公司发展的CEO接班人以使公司承担适度风险实现转型升级、自主创新同时避免财务困境具有重要的现实指导意义。

CEO接班人如何决定企业的R&D投入?——基于前景理论的分析

文章选取2006-2012年沪深两市年报披露R&D投入的上市公司作为样本,基于前景理论通过分析领导权变更情境下CEO接班人对"潜在收益"与"潜在损失"的权衡过程,考察了CEO接班人上任后的企业R&D投入决策。研究结果表明:CEO接班人上任后会显著降低企业的R&D投入;企业业绩越好,CEO接班人上任后降低企业R&D投入的动机越强;而随着CEO接班人年龄的增长,其上任后降低企业R&D投入的动机会减弱。

新任CEO的企业战略转型动因理论模型研究

企业战略转型已经成为学术界和企业界关注的热点议题。CEO作为企业战略领导者,决定了企业的战略导向,而CEO变更则可能给企业带来战略导向的变化,形成战略转型。本文关注CEO变更情境中,影响新任CEO战略决策的要素,通过整合战略管理、认知心理学和公司治理的相关理论分别从战略环境匹配观、认知心理差异和经理人防御三个理论视角,构建了新任CEO企业战略转型动因理论模型。在此基础上,本文一方面明确了三个动因理论模型之间的内在联系;另一方面阐述了本研究对企业如何把握领导权变更实现有效、稳健的战略转型所具有的启示意义。

格老爷子的魔力似乎正在消失

在过去20年的大部分时间里，艾伦·格林斯潘代表了一种形象，他不断证明了“人老不中用”的说法是多么愚蠢。他61岁时当选为美联储主席，而大批工人到了这个年龄早就遭到遗弃，另一些人则考虑结束自己的工作生涯，为退休做好准备。格林斯潘将近七十岁的时候。