责任分组管理干预在医院心内科门诊中的应用价值及对管理质量的影响研究

目的探讨责任分组管理干预在医院心内科门诊中的应用价值及对管理质量的影响。方法选取16名寿光市人民医院门诊医生为研究对象,2021年7月—2022年6月实施常规管理模式,作为对照组,2022年7月—2023年6月实施责任分组管理干预,作为观察组。比较两组管理质量、职业认同感及满意度。结果管理8周后,观察组各项管理质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组把握感、认同感、自我效力感、有意义感、自我决定感、患者影响感及组织影响感评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组各项管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论责任分组管理干预用于医院心内科门诊中效果显著,能提升管理质量,提高医生的职业认同感,可获得较高的满意度。

基于信息化平台的管理模式在心内科中的应用效果及对满意度的影响研究

目的探讨基于信息化平台的管理模式在心内科中的应用效果及对满意度的影响。方法选取2021年10月—2022年9月寿光市人民医院心内科医生27名为对照组,2022年10月—2023年9月同一批心内科医生27名为观察组。对照组采用传统管理方法,观察组采用基于信息化平台的管理模式,比较两组管理质量、医生核心能力及满意度。结果观察组管理后日常诊疗、医疗安全、医患关系、病房管理、医院文化及召开例会评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组管理后医生随访能力、评判性思维能力、沟通协调能力、管理能力、专业发展能力及自我保护能力评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组各项满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论基于信息化平台的管理模式用于心内科医生管理中效果显著,能提高管理质量,提升医生核心能力,且管理满意度较高。

基于细节思维的管理模式在心血管内科中的应用效果及对工作效率的影响

目的探讨基于细节思维的管理模式在心血管内科中的应用效果及对工作效率的影响。方法选取于2022年6月—2023年6月寿光市人民医院心血管内科医生31名为研究对象,根据时间段分为对照组(n=31,2022年6—12月)和观察组(n=31,2023年1—6月)。对照组采用常规管理,观察组联合基于细节思维的管理模式,两组均完成6个月管理,比较两组医生的综合能力、工作效率及管理满意度。结果观察组的专业技能、就诊导诊、医院规章制度、健康宣教能力、医患沟通及就诊秩序维护评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组召开例会、层级考试、业务学习、月计划及周排班评分均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组管理满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于细节思维的管理模式用于心血管内科医生中效果显著,能提升医生综合能力,提高工作效率,且管理满意度较高。