寿光以“智能化”数据分析界定职责推动履职

山东省寿光市运用大数据技术全方位把握群众诉求、精准分析问题症结、高效界定职责争议、统筹机构编制资源调配,促进部门规范高效履职。一是坚持集成共享,搭建综合分析系统。针对部门职责体系复杂,易推诿、难界定等问题,主动适应数字化发展趋势,以大数据为支撑,科学搭建综合分析系统。以数据汇总分析为重点,开发职责管理、事项管理、人员管理、分析研判四项核心功能。

寿光依托社会综合治理服务体系规范“属地管理”

寿光市依托社会治理服务中心探索将"属地管理"事项纳入全域网格化社会治理服务体系,将责任清单数据载入社会治理服务信息平台,实现基层有"呼叫"、部门有"响应",事事有人管、件件有着落,不断解决职责边界不清晰、县乡权责不匹配、上下协同不顺畅等问题。

探索职能运行靶向监管 创新提升部门履职成效

近年来,欠款欠薪、消费维权、物业纠纷、供暖服务等民生领域群众诉求事项多发频发,成为制约基层社会治理成效和群众满意度提升的重要因素。寿光市坚持问题导向,创新思路,探索开展民生领域职能运行靶向监管,以提升部门履职成效为抓手,推动民生领域群众诉求有效解决,切实保障群众幸福感、获得感和满意度持续提升。

完善城市基层网格化社会治理体系的探索与思考

随着现代社会的高速发展,人口高流动性、业态高融合性和诉求高复杂性日益凸显,“单位社会”加速向“陌生人社会”演进,对城市基层社会治理体系提出了新的要求和挑战。山东省寿光市持续推进基层网格化社会治理体系研究,深入探索新形势下深化城市基层网格化社会治理体系的有效路径。

多维用力 多管齐下 推进事业单位履职尽责

寿光市整合多种事业单位监管方式和手段,包括业务范围清单监管、“双随机、一公开”监管、信用监管、效能监管,以“多维度”监管为抓手,形成监管合力,不断规范事业单位履职行为,提升履职水平。加强事业单位监督管理是提高事业单位公益服务水平、保障和改善民生的一项重要举措。近年来,寿光市整合多种事业单位监管方式和监管手段,以“多维度”监管为抓手,形成监管合力,不断规范事业单位履职行为,提升履职质量和水平。

寿光市发出首张“上海—寿光·跨省通办”营业执照

寿光市围绕争创"全国首批营商环境创新试点城市"目标,牢固树立"服务企业就是服务发展"的意识,继3月11日与胶州市签订"跨区域通办"战略合作协议,在潍坊市率先实现"跨区域通办"后,3月18日又与上海市金山区签订"跨省通办"战略合作协议,74项高频政务服务作为首批"跨省通办"事项,实现就近办理。

寿光建立机关职能运行监管“五四三二一”工作体系

2021年以来,寿光市把加强机关职能运行全周期管理作为巩固深化党政机构改革成果的重要抓手,聚焦机构职能优化协同高效,创新建立“五四三二一”工作体系,统筹推进机关事业单位职能运行监管,着力解决职责不清晰、配合不顺畅、权责不对等、履职不到位等问题,切实提升部门履职能力和工作效能。

借力“大数据” 巧定“谁来办”——寿光市运用科技手段促进部门高效规范履职

2022年,寿光市委编办“1+4+N”数据分析研判系统建成投入使用,通过对各项数据进行梳理、分类和深度挖掘,全方位把握公众诉求、精准分析问题症结、全面统揽机构编制资源调配,促进了部门高效规范履职,提高了公共服务供给效率。

寿光市将规范“属地管理”工作延伸到居民小区

2020年以来,寿光市以编制《居民小区运行管理事项责任清单》(以下简称《清单》)为抓手,深化"镇街吹哨、部门报到"工作机制,将规范"属地管理"工作延伸到居民小区,使社区群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。全市2020年度群众诉求涉及居民小区管理事项共22123件,办理满意率达95.13%。

打造“1+4+N”数据分析研判系统助力机构编制精细化智能化管理

为巩固机构改革成果,扎实做好改革“后半篇文章”,推动部门“三定”规定、权责清单落实落地,寿光市委编办探索建设机构编制综合分析研判系统,采取“1+4+N”的工作思路和系统架构,充分利用现代信息技术手段,将系统思维和大数据技术有机融合,通过对机构职能与人员编制进行有效整体分析,提高管理的针对性和协同性,打通部门内职责履行、部门间协调配合以及部门职责边界划分等方面的“中梗阻”,进而有效解决部门履职越位、缺位、不到位的问题,促进部门更加全面规范履职尽责,努力实现机构编制工作与经济社会发展同频共振.

推行群众诉求事项责任清单化管理的探索

为推动群众诉求事项快速解决,寿光市研究制定《群众诉求事项责任清单》,大大提升了相关事项办理效率,得到群众和相关部门一致认可。一、前期调研发现的问题。一是联合认定机制存在短板。相关部门真正通过座谈会、交流会等形式,就某类或某项群众诉求事项承办部门存在争议进行联合认定的次数较少。社会治理服务中心接到群众诉求后,征求编办和司法局意见确定责任部门,但未将认定结果反馈编办和司法局。二是部分事项重复认定,效率低。没有对争议事项进行系统分类,未出台科学规范的认定办法,同类事项甚至同一事项多次出现时,需要进行重新认定,浪费了行政成本,影响了工作效率。

一名机构编制干部的战“疫”日记

1月30日(正月初六)星期四阴转晴-5到2度接到任务今天到单位值班。下午四点多,领导通知我,前期外来人员排查工作已经基本完成,现在市里抽调人员参与居民小区防控工作,办里安排我去。领导反复叮嘱一定要做好自我防护,协助社区开展好疫情防控,为居民筑牢安全防线。接到这个任务,我抓紧整理有关物品,自己终于也能在一线为抗击疫情做点贡献了!

机构改革后新组建部门机构编制效能研究

为认真贯彻落实党的十九大和十九届三中全会作出的深化党和国家机构改革的决策部署,寿光市聚焦事关政治大局和社会稳定的关键领域主动作为,不断强化职责流程的优化整合,着力研究解决机构运行和职能履行中出现的新问题,当好党管机构编制工作的"政治管家""生活管家""纪律管家",笃行笃用,力促机构改革后的化学融合。

规范“属地管理” 助力基层减负

寿光市依托社会治理服务中心,将"属地管理"主体责任和配合责任清单事项纳入全域网格化社会治理服务体系,将清单事项数据载入全市社会治理服务信息平台,实现基层有"呼叫"、部门有"响应",事事有人管、件件有着落,有效解决职责边界不清晰、县乡权责不匹配、上下协同不顺畅等问题,推动基层治理体制机制创新和效能提升。一、完善社会综合治理服务体系,搭建规范"属地管理"的实践载体(一)成立"一中心"。

以更高标准、更大力度推动改革任务落实落地

山东省委决定将2019年作为“工作落实年”,刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上,两次提到编办承担的重点任务,此次机构改革也将编办调整为党委工作机关,充分彰显新时代新形势下,编办的定位更加明确,功能更加凸显,大有作为的前景更加广阔.要牢牢把握新时代赋予编办的新的历史使命和职责任务,以“走在前列、争创一流”的目标定位,以“开山铺路、劈水架桥”的干劲韧劲,更高标准、更大力度推动改革任务落实落地,确保机构编制工作更好服务高质量发展大局.