县域媒体的生存与发展——以《寿光日报》为例

2003年,一场全国范围内的县级媒体的清理整顿,使得县域媒体成为一个在媒体间备受关注的角色:县域报纸究竟有多少存在的必要?存活下来的报纸,究竟有多大发展的空间?笔者以《寿光日报》为例,做以简单的分析。

限制与突破——寿光日报的市场化战略初探

少数得以保留的县市报,摘掉了最基层党报的牌子,前面就是广阔的市场,我们将如何作为? 没有了党报的牌子,不再由当地党委主管主办,保留下来的县市报失去了发行上的“保护伞”,却因为少了某些方面的制约,而赢得了更多按市场规律发展的主动权,赢得了按企业化运作的制度创新、机制再造的广阔空间。 一般说来,保留的县市报经济基础较好,市场意识较浓,但要真正实现市场化、

县市报要迎接“第四媒体”时代——寿光日报创办网络版对县市报发展的启示

今天,报纸、电视、广播三大传统媒体正受到“第四媒体”——网络媒体的挑战。截至1999年6月,中国记协新闻报刊网络中心收集到的国内上网报刊数量为150家。人民日报网络版收集到的国内上网报刊数量为121家。今年,报纸上网势头更为迅猛。越来越多的新闻界人士意识到:越快上网。

多形态打造立体传播平台 多渠道拓宽经营创收路径——寿光日报全媒体创收案例分析

受新媒体冲击、市场竞争不规范、宏观经济调整等多重因素影响,国内传统报刊经营出现了读者流失、老龄化、报纸版面减少等问题,给广告经营带来诸多困难。面对报业经营严峻的下滑形势,融合、创新、转型成为《寿光日报》广告经营工作中不断探索的新思路。经过近几年的实践,我们更加坚定了报业经营多元发展的信心。

基层融媒如何在一线救灾中发挥作用——寿光日报融媒体报道“寿光水灾”纪实

大考2018年8月,是寿光撤县设市25周年纪念月,也是寿光日报创刊纪念月。上苍没有送来风和日丽的眷顾,而是以两场台风和一场肆虐的洪灾,无情地倾轧这座小城。寿光是一个极度干旱缺水的城市,极难让人想到会有洪水成灾,但这场洪灾令人触目惊心:15个镇街普遍受灾,89个村庄紧急疏散,大棚受灾10.6万个,养殖棚受灾2000多个,受灾群众50.6万人,92亿元财产化为乌有……一系列数字,标示着寿光此次洪灾之严重。

与灾情在舆论场里的对决——寿光日报融媒体报道“寿光水灾”纪实

2018年8月，是寿光撤县设市25周年纪念月，也是寿光日报创刊纪念月。但是，上苍没有送来风和日丽的祝福，而是以两场台风无情地倾轧着这座小城。寿光是一个极度干旱缺水的城市，极难让人想到会洪水成灾，但这场洪灾令人触目惊心：15个镇街普遍受灾，89个村庄紧急疏散，大棚受灾106万个，养殖棚受灾2000多个，受灾群众506万人，92亿元财产化为乌有……一系列数字，显示着此次洪灾之严重。

新闻战“疫”中的媒体传播新尝试——以《寿光日报》媒体矩阵多层次宣传疫情防控报道为例

困难面前,办法是人想出来的;只有面对遇到的难题,才会激发出勇于创新的动力。这是常听到的老话,也是充分的实践证明。融媒体时代,新闻媒体人利用现代网络媒体的传播手段,在不断创新、探索着新形势下特殊时期的新闻传播方式、新渠道,及时正确有效地传播资讯,引导着新时代下大众的新精神生活。

寿光日报:突出三大特色捕捉新春精彩

2022年1月,中宣部发出通知,要求各新闻单位把“新春走基层”活动作为迎接党的二十大主题宣传的重要开篇,组织编辑记者深入基层一线、群众生产生活,报道各地经济社会发展成就,展示祖国各地欣欣向荣、人民群众安居乐业的美好景象。山东《寿光日报》提前谋划,专门开辟“新春走基层”专栏,精心组织政治过硬、业务较强、作风扎实的采编队伍,深入基层、“走”深“走”实,突出地域特色.

“媒体+会展”发展模式的探索与思考——以《寿光日报》举办寿光生活文化博览会、市民节为例

融媒体时代,传统报业收益渠道收窄,单一的经营模式已不适应市场发展的需求,必须探索多元化的发展模式,才能转变目前的窘境。近年来,《寿光日报》大胆试水"媒体+会展"的发展模式,进行了卓有成效的探索。《寿光日报》还积极创新探索疫情背景下"媒体+会展"的新路径,成功举办了2020年第十五届寿光市民节、2021年第十届寿光生活文化博览会,在确保防疫安全的前提下,实现了社会效益和经济效益的最大化。

创新传播方式 彰显融媒力量——以寿光日报全媒体平台的新闻战“疫”实践为例

面对新一轮疫情,《寿光日报》是如何引导防控舆论,传播主流声音的?本文主要从全媒体传播、公益广告结合、特别行动助力等方面,阐述了《寿光日报》在融媒体时代,利用全媒体传播手段,不断创新、探索疫情下的新闻传播新方式、新渠道,在新闻战“疫”中彰显融媒力量,体现责任担当。

融媒时代报纸特刊如何“精准定位”——以《寿光日报》特刊为例

近年来各类新媒体蜂拥出现,报纸特刊影响力、受众率特别是经济效益受到了不同程度冲击。但在媒体市场的大洗牌过程中,不少报社没有轻言放弃,而是顺应市场之变,对报纸特刊不断进行着可持续发展的转型探索,向着更深层次挖潜、破局,从而找到了报纸特刊生存的"新定位"。

一家县域级报纸发行“破冰”记——《寿光日报》发行在新形势下的探索与做法

传统媒体与新媒体融合时代,报纸发行转型势在必行。报纸应放眼大局,结合区域特性,将传统报纸与新媒体进行科学有效地融合,实现立体式新闻发布,报纸做深做透有效发行的受众率,新媒体做宽做广全城覆盖率,从而更有力地推动报纸和新媒体的有效受众率和多渠道的传播力。

寿光网——中国县市报第一微号寿光日报全媒体融合深度剖析

当前,媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化,催发着媒体发生一场前所未有的变革。对此,寿光日报全媒体顺应潮流而动,利用3年时间,打造出中国县市报第一影响力微号——寿光网微信。

《寿光日报》:县市报多渠道立体传播的路径打造

《寿光日报》创刊于1993年,是一家具有全国刊号的县市级媒体。近几年面对新兴媒体的冲击波,《寿光日报》就媒体融合工作进行了深入研讨,广泛借鉴各地经验,进行了一些有益探索:确定以"权威、快捷,全覆盖"为目标,着力打造多渠道、多形态的立体传播平台。

基层融媒在突发灾难面前的探索和担当--寿光日报融媒体报道“寿光水灾”纪实

8月份山东寿光的水灾使人民群众生命财产遭受巨大损失,面对灾情,寿光日报的"报网端微"17个发布终端形成融媒体矩阵,直面水患,以媒体人的坚守和执着,迎接这场突如其来的巨大考验,客观全面地再现了抗灾救灾的情景,有效引导了舆论。

大考·布阵·鏖战——直击抗灾一线的寿光日报融媒体

面对大型灾难性报道,单靠一张报纸的力量无法做到面面俱到,及时应对各种突发舆情,而以融媒体平台为中心则可以把这类报道做到位做出彩,产生更大的影响力。本文以寿光日报在洪灾来临时的报道实践为例,生动还原了融媒体平台在其中所发挥的重要作用。

“三驾马车”提升融媒时代纸媒影响力——寿光日报提升县市报融媒体平台影响力的探索与实践

新媒体平台的兴起对传统纸媒形成冲击,县市报作为最基层的区域性报纸,如何通过多媒体手段巩固乃至提升影响力,是县市报面临的一个考验。寿光日报没有固守传统媒体,而是积极融入媒体融合转型大势,做了诸多有益探索。

争当区域率先发展的文化助推器——寿光日报社管理、运营浅谈

2003年下半年,国家开展报刊治理整顿,县市级报纸面临关停命运。《寿光日报》幸运地成为山东省得以保留的两家县市报之一,它的性质由党报转化为区域类综合报纸。如何在新势下谋求自我发展、自我壮大之路,成为了寿光日报社的全新课题。十年沧桑,报社根植寿光,义无返顾地把自己推向市场。外担责任,内强素质,走出了一条"服务大局、贴近读者、传承文化、坚守良知、市场运作"的运营管理之路。

“媒体+会展”发展模式的探索与思考--以寿光日报举办寿光生活文化博览会、市民节为例

融媒体时代,传统报业单一的经营模式已不能适应市场发展的要求,必须探索多元化的发展模式,才能转变目前的窘境。近年来,寿光日报大胆试水“媒体+会展”的发展模式,积极创新探索疫情背景下“媒体+会展”的新路径,成功举办了2020年第十五届寿光市民节、2021年第十届寿光生活文化博览会,实现了社会效益和经济效益的最大化。

融心聚智 合力致远——“一合两改三体系”的寿光融媒实践

"一合两改三体系"的寿光融媒实践是民营资本媒体回归体制成功探索之路,是现代传媒制度建设之路,是强强融合的新型主流媒体实践之路。寿光融媒在传播力、服务力、经营力、公信力等方面,对中央县域融媒战略决策做了有力的探索和回答。