寿县农行开展内控建设“突击月”活动

为建立内控管理的长效机制，不断加强内部控制和管理，防范各类案件的发生，促进业务经营持续健康发展。该行将提高依法合规经营意识作为有效遏制各类案件发生的根本途径，于4月11日晚召开内控管理委员会（扩大）会议，对当前全行内控管理有关工作进行安排部署。

金猴献瑞开门红 梅花笑例报春来——寿县农行城关分理处“迎新春”结硕果

在2004年“迎新春”优质服务竞赛活动期间，寿县农行城关分理处积极有效地开展了各项经营活动，截止3月底，各项存款余额已达4133万元，较年初净增1013万元，其中储蓄存款余额达3038万元。较年初净增加535万元，完成一季度任务数的134％，增量创历史同期最高记录。

对发展专业户几个问题的探讨

在联产承包责任制建立以后,广阔的农村涌现出了一大批专业户、重点户。而且,专业户、重点户的发展是好的。汉寿县的专业户起步早、发展快,1983年底已发展到30,000多户,占全县总农户的20%以上。他们一般都具有见效快、产量高、商品率高、收入多。

弱势地区农行推行经济资本管理的难点及策略选择

经济资本管理是目前国际商业银行比较先进的管理技术，它是一种全面的、完整的风险管理手段，管理范围涵盖了信用风险、市场风险和操作风险，不仅包括表内的信贷类资产，而且包括表内的非信贷类资产和表外资产。经济资本管理全面提升了对银行风险管理的内涵，使利润计划、不良贷款计划和信贷业务计划协调联动，三者有机融合，同时整合了银行的财务资源、信贷资源和政策资源，是更为完整的银行风险管理工具。那么，在弱势地区农行，该如何推行经济资本管理呢，本文试加以论述。

“战地兰花”更鲜明—寿县支行炎刘营业所沙春艳营销代理保险的先进事迹

在六安分行近期开展的营销竞赛活动中，寿县农行广大员工积极响应，踊跃参与，代理保险业务在营销竞赛中取得了良好业绩。截止11月末，该所实现代理寿险保费收入950万元，完成全年计划的135．7％，占全行人寿保险费收入的22．3％，位居全县9个营业机构第一。

如何培育弱势地区农行核心竞争力

企业为什么今天在这家金融机构开户，明天又挪到那家金融网点开户？顾客为什么今天在这家网点办理业务，明天又跑到那家去办业务？金融人才为什么从这家金融机构跳到那家金融机构等等？要回答这些问题，其实很简单：都是竞争惹的祸一银行间的竞争是客观存在的：一是银行有自身的期望。任何一家金融企业都想成为一流，从而产生了竞争的内部动力。二是我国目前已经形成了国有银行、股份制银行和外资银行等共同发展的金融格局，从而产生竞争的外部压力。三是“实力型的银行”一方面利用自身的“品牌”效应，用无形的手把优秀人才和优良客户“请”过去，另一方面，“实力型银行”为了保住“品牌”，也主动采取有效措施吸引人才资源和客户资源，

农村信用社改革对基层农行的影响及对策

始于2003年8月的深化农村信用社改革试点工作不断向纵深推进，扩大试点21省（区、市）的改革试点也在有序展开。为深入了解农村信用社的改革进程和走势，及时采取应对措施，尽量避免农村信用社改革对农行业务的不利影响，现就县域农村信用社改革对基层农行的影响进行肤浅的分析。

金秋，我们拥抱“农行”

金秋十月，收获的季节，树叶金黄，稻谷飘香。在这个阳光灿烂的秋日，让我们暂且放慢匆忙的脚步，把胜景摄入眼帘，放到心底；将种子纳入囊中，悉心保存。

我的农行情结

小时侯，常常远眺街头的农行静谧的面纱把她装扮得陌生而神秘，我问妈妈：农行是什么呀？

加强基层网点规范化建设的思考与建议

近年来，全省农行网点建设取得了明显成效，特别是金融超市、国际业务、银行卡等特色支行的推出，创建了一批具有农业银行特色的品牌网点。许多行通过创建“青年文明号”、“迎新春”竞赛、优质服务大讨论、行风评议等活动，改善了服务环境，强化了服务意识，提高了服务质量。同时，网点的形象建设、基础设施、服务监督机制以及员工的精神面貌等也不同程度的得到改善和提高，

加强非信贷资产管理浅谈

伴随着业务发展和外部监管的深入．非信贷资产风险管理已经成为农业银行全面风险管理的重要组成，农业银行相继出台了一系列管理办法和制度．加强非信贷资产管理工作，降低非信贷风险资产的占用。

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。

只有依法合规经营才能有效发展

有效发展观是一种基于发展的理论和学说，其核心内容是在全面、协调、统筹理念的指导下，解决怎样发展和如何更好发展的问题。随着我国金融业改革步伐的加快，以依法合规经营、有效发展的经营理念将是农业银行在竞争和改革中实现健康发展的必然选择。

“差别化”服务琐谈

服务是银行业永恒的主题，服务质量决定着经营效益。随着国家对金融监管力度的加大，金融业的竞争将更加规范、激烈，农业银行要在新形势下实现可持续发展，实行“差别化”服务不失为一项有效措施：

加强安全保卫工作 为业务经营保驾护航

近年来，随着改革的逐步深入及各项业务的快速发展，寿县农行把安全保卫工作摆上了重中之重的位置，坚守“经营必须安全，安全就是效益”的理念，通过抓安全教育、抓检查督导、抓设施建设、抓治安环境、抓典型带动，扎实有效地开展安全保卫工作，保证了各项业务的稳健发展。在2004年5月市分行组织的经济民警业务技能比赛中，获得擒敌拳项目第三名、三项全能项目第三名、押运防暴抗暴项目第二名的好成绩，在今年“百日安全竞赛”活动中被市分行评为竞赛“优胜单位”。自寿县农行成立以来未发生重大责任刑事案件和事故。

在服务“三农”中提升基层网点竞争力

随着农行面向“三农”金融服务试点工作的稳步推进，基层营业网点在金融服务“三农”中的主导地位和作用逐渐凸显。发挥基层网点在乡镇市场竞争中的优势，提升竞争力，是做好面向“三农”金融服务工作的客观要求。目前，农行在乡镇市场的竞争者主要是农村信用社，与信用社相比，农行乡镇营业网点的主要优势在于产品种类齐全，新型理财产品丰富，电子化网络覆盖广，各类结算工具多且方便快捷。

半夜敲门声

1993年10月24日深夜,陕西省成阳市永寿县仪井信用社和往常一样一片寂静,劳作了一天的人们,进入了甜甜的梦乡。 “咚咚咚”一阵急促的敲门声惊醒了熟睡中的信用社主任周永忠,他翻身下床,警惕地撩起窗帘凝视并隔窗发话“谁呀!干啥呢?”“我是老李,还贷款来了!”周主任闻视到这熟悉的声音和面孔,

信贷管理中应当注意的几个法律问题

农村信用社走向市场,参与竞争。在频繁的经济活动中,需要依据法律来保障信用社的权益。当前在信贷管理中,有几个法律问题要予以注意。 第一,借款主体不明确,不合法。《借款合同条例》

解决银行“排队难”的几点建议

如果咬文嚼字的话，“排队难”这个词本身是经不起推敲的，排队是最容易的事情之一，往那里一站就行了。然而，今年“两会”以后，作为人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一——银行“排队难”现象被推进了舆论风暴中心，引起了越来越多人的关注。

园地·窗口·平台——写在《安徽农村金融》杂志出刊285期之际

工作之余翻开今年第5期《安徽农村金融》，当“第285期”的刊期跳入眼帘，作为一位已经十分熟悉这份杂志的读者，我不由掩卷深思。我们每个月与《安徽农村金融》这位熟悉的老朋友如期见面，阅读着、欣赏着……日积月累，岁月如梭，不知不觉中，她已经出版285期了。