联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大,对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能,降低了工程项目成本,探索了一种联营体设备管理模式。