小肥羊的秘密

今年是小肥羊发展成立10年。 从一个不足400平方米的小餐馆到中国最大的餐饮企业，如果说小肥羊有什么秘密？我想，最主要的是理念创新：做餐饮就是做理念。

张钢 赶着小肥羊 迅速扩张

张钢，小肥羊集团董事长，1964年出生，毕业于包钢技校，1984年进入包头钢铁公司工作，1988年下海经商，1996年包头市惠达丰通讯器材公司总经理。

小肥羊:事件营销“进行时”

2009年，小肥羊经过多年发展，商业模式已确定，完成了第一阶段资本积累，现在进入品牌提升阶段。 随着消费力量日趋年轻化，人们更注重精神享受。这两年来，小肥羊积极调整品牌形象，比如在店面装修中融入全新元素，给消费者以亲和、轻松、时尚的全新形象。

中华火锅第一股的发展之路

本文对小肥羊的成长之路进行了剖析,展现了一个草根品牌从诞生到发展成为国际知名品牌企业领导人在各关节点的判断和决策,希望对读者朋友有所帮助。

会计信息失真的原因和防范措施

所谓会计信息失真，足指会计信息没有真实地反映客观的经济活动，从而给会计信息的使用者提供了虚假的情况，给决策者制定相关的决策带来不利影响的一种现象。会计信息的真实性是会计工作的生命。会计信息作为一种公共信息，是广大信息使用者进行经济决策的依据，是确保市场有序、规范运行的必要条什。然而近年来，我国会计信息失真问题却越来越严重，甚至成了一种社会公害，严重地影响了信息使用者的利益，妨碍了市场的有序运行。找出会计信息失真的原因，制定行之有效的治理措施，保证会计信息的真实性，存最大范围内防止会计信息失真，既有重要的现实意义，也是当前会计改革的一项重要内容．

餐饮连锁企业信息化建设

民以食为天是中华民族传统的观念，改革开放30年来，伴随我国经济社会的发展和人民生活水平的不断提高，我国餐饮业得到了长足的发展，步入快速发展的黄金时期。1978年，我国人均餐饮支出不到6元钱，到2008年增长了192倍。2008年，在我国经济形势出现困难的情况下，全国餐饮业零售额仍达到10000多亿元，并以年均30％～40％的速度快速发展。

草原畜牧业现状及绿色发展模式

笔者结合自身经验和当地实际情况,介绍了内蒙古草原畜牧业现状,并指出了传统养殖的缺陷和舍饲养殖的不足,并提出了草原畜牧业绿色发展模式,以期为草原畜牧业发展提供参考。

反省与原罪

史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈他东山再起的艰难心路历程:那时,他将公司管理层集中在一座山上,天天开"批斗会",批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式。

只为成功找方法不为失败找理由

韩国现任总统李明博的成长道路折射出一种人性的光辉，并深刻地揭示出了获取成功的秘诀，那就是竭尽全力!它表现在两个方面：一方面是常怀感恩，绝不抱怨。在他看来，公司提供了有利于他做事的职位和职责，因此没有不认真做事的理由。另一方面是绝不简单做事，而是竭尽全力。

管好自己

管好自己，是最成功的管理。我把管好自己分成两部分。一是管得住，二是管得好。

权力怎么用

权力是职位所赋予管理者的一种对资源的支配力量。对管理者而言,权力既代表了信任、责任与担当,又代表了作为。正所谓在其位,谋其事,如果给了你权力却不作为,那是一种严重失职。

创造增值价值

亿面餐饮公司董事长在创业前,曾经穷困僚倒,但他下定决心要在长春干出一番事业来,否则,无颜回四川见父老乡亲,于是他的创业从打工开始。一般打工者的心态都是短期的,拿多少钱干多少事,但他却不是这样。

做好带头人

所谓好带头人，就是其身边拥有一个气场，他所带领的团队士气高、斗志旺、战斗力强；他所分管的业务业绩突出，名列前茅；他走到哪里，他的部属都自觉自愿地跟着他走、跟着他干。如果一旦他不在这个团队，他的部属会感到空虚，感到没有了主心骨。

管理会计现状及发展趋势

在当今经济全球化的进程中，先进的管理理念与方法迅速在世界各国传播和普及。密切联系管理与会计，作为决策支持系统，以提高企业管理效率和经济效益为目的的管理会计理论与实践亦呈全球趋同之势。我国管理会计实践现状如何？是否与全球管理会计实践趋同？管理会计的发展趋势如何？本文试图就这些问题进行分析，并提出改进我国管理会计实践的几点建议。

管理中的两个误区

谈到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区。

卢文兵 不付利息地融资

有一次，我在某地一家火锅店吃饭，本来是报着“取经偷艺”的想法，结果端上来的并不是真羊肉，而是一般人很难分辨出来的用羊油泡过的鸭肉。我立刻让老板换一盘真羊肉。可是不到半小时，换上来的羊肉盘中全是水，很明显是注水肉。这就是中国餐饮业普遍存在的问题：不诚信，没有品牌意识。

公益“赢”销创造品牌价值

近年来，国内越来越多的企业通过公益营销来赢得社会、消费者的信赖与认可．以此实现企业的社会价值，提升企业品牌美誉度。如四川发生地震后王老吉成功的公益营销以及小肥羊在2011年年底开展的“橙心诚意”援助江西果农公益活动，通过各种媒介渠道的传播为企业品牌赢得良好的口碑，受到社会公众的认同和赞誉。

转变融资方式做行业领军企业

“当利润有了一定的规模以后，随该吸收身边的朋友以自然人身份投资入股，入股的方式可以有一定的溢价。” 对现在的中国民营企业、尤其是中小民营企业来说，最大的问题之一是缺乏有效的融资方式。

说话很容易 沟通很困难

沟通就是发出信息和接收信息，我不知道这个定义是否准确。人活在世上不能没有沟通，企业的管理就更不能没有沟通。所以，有人说：没有沟通就没有管理。

“分享”是一种智慧

“对于合作的朋友，不仅要充分的信任，还要乐于和他们分享利益。小肥羊能够走到今天，和朋友们的利益分享是最关键的一个因素。”