小肥羊的秘密

今年是小肥羊发展成立10年。 从一个不足400平方米的小餐馆到中国最大的餐饮企业，如果说小肥羊有什么秘密？我想，最主要的是理念创新：做餐饮就是做理念。

反省与原罪

史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈他东山再起的艰难心路历程:那时,他将公司管理层集中在一座山上,天天开"批斗会",批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式。

只为成功找方法不为失败找理由

韩国现任总统李明博的成长道路折射出一种人性的光辉，并深刻地揭示出了获取成功的秘诀，那就是竭尽全力!它表现在两个方面：一方面是常怀感恩，绝不抱怨。在他看来，公司提供了有利于他做事的职位和职责，因此没有不认真做事的理由。另一方面是绝不简单做事，而是竭尽全力。

管好自己

管好自己，是最成功的管理。我把管好自己分成两部分。一是管得住，二是管得好。

权力怎么用

权力是职位所赋予管理者的一种对资源的支配力量。对管理者而言,权力既代表了信任、责任与担当,又代表了作为。正所谓在其位,谋其事,如果给了你权力却不作为,那是一种严重失职。

创造增值价值

亿面餐饮公司董事长在创业前,曾经穷困僚倒,但他下定决心要在长春干出一番事业来,否则,无颜回四川见父老乡亲,于是他的创业从打工开始。一般打工者的心态都是短期的,拿多少钱干多少事,但他却不是这样。

做好带头人

所谓好带头人，就是其身边拥有一个气场，他所带领的团队士气高、斗志旺、战斗力强；他所分管的业务业绩突出，名列前茅；他走到哪里，他的部属都自觉自愿地跟着他走、跟着他干。如果一旦他不在这个团队，他的部属会感到空虚，感到没有了主心骨。

管理中的两个误区

谈到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区。

小肥羊:事件营销“进行时”

2009年，小肥羊经过多年发展，商业模式已确定，完成了第一阶段资本积累，现在进入品牌提升阶段。 随着消费力量日趋年轻化，人们更注重精神享受。这两年来，小肥羊积极调整品牌形象，比如在店面装修中融入全新元素，给消费者以亲和、轻松、时尚的全新形象。

公益“赢”销创造品牌价值

近年来，国内越来越多的企业通过公益营销来赢得社会、消费者的信赖与认可．以此实现企业的社会价值，提升企业品牌美誉度。如四川发生地震后王老吉成功的公益营销以及小肥羊在2011年年底开展的“橙心诚意”援助江西果农公益活动，通过各种媒介渠道的传播为企业品牌赢得良好的口碑，受到社会公众的认同和赞誉。

转变融资方式做行业领军企业

“当利润有了一定的规模以后，随该吸收身边的朋友以自然人身份投资入股，入股的方式可以有一定的溢价。” 对现在的中国民营企业、尤其是中小民营企业来说，最大的问题之一是缺乏有效的融资方式。

说话很容易 沟通很困难

沟通就是发出信息和接收信息，我不知道这个定义是否准确。人活在世上不能没有沟通，企业的管理就更不能没有沟通。所以，有人说：没有沟通就没有管理。

品牌联合的战略步骤

人以群分,物以类聚。利用各自的品牌优势,让消费者因为信任其一,便信任其类。不断扩大品牌影响力,提升品牌价值与经营业绩一直是小肥羊全力以赴保持"领先一步"的策略。2006年4月小肥羊与可口可乐建立战略合作伙伴关系,开启了品牌联合策略实际运作序幕。根据与可口可乐的合作经验,今年小肥羊继续推进品牌联合模式。

中餐企业的海外发展机遇

有了品牌影响力，就能通过品牌赚钱。近些年在国外考察市场，我感觉到中国餐饮企业到海外赚钱，靠的是产品而不是品牌。