管理咨询与电动自行车

前几年，在电动自行车（以下简称电动车）行业里很少听到有关咨询的话题，也很少看见咨询公司的身影。但是随着电动车行业的迅猛发展，电动车销量的大幅度提升，咨询公司逐步介入，和优秀电动车企业成功合作，取得了可喜可贺的业绩。

如何建立电动自行车现代营销体系

电动自行车是中国城市化和现代化的产物，发展时间不超过10年，总产值不超过500亿。由于这个行业是由摩托车和自行车作为产业基础发展而来，和快速消费品以及家电、IT行业相比，现代化的营销理念导入速度不快，现代化的营销体系尚未完善，这些已经或多或少地影响到行业的发展。以浙江省的电动自行车产业为例，2005年的发展已经落后于其他电动自行车主要产区，这和许多电动自行车企业营销体系的落后是有密切关系的。

培训选择，并没有你想象的那样简单——谈如何提升培训的有效性

A企业是一家大型食品企业,在国内颇有知名度,可近段时间企业效益不佳,企业挣扎在盈亏平衡点附近,整个企业缺乏生机、人心涣散.运营总监刘先生认为企业发展乏力原因在于企业精益化管理思想薄弱,管理成本费用过高.他向赵总经理建议,应该对公司中层管理人员开展一些培训,提升大家的管理水平和精益化管理意识.

酒饮营销创新三点论

酒水、饮料行业竞争十分激烈，而且业内的企业巨头已基本形成。今天中国饮料市场已形成五座大山（可口可乐，百事可乐，娃哈哈。康师傅。统一）。酒水行业则是品牌众多，如白酒的茅台、五粮液、剑南春等全国知名品牌和众多区域强势品牌形成合围局面。把市场围得密不透风。要想在这个领域占有一席之地。要么产品有明显的差异化优势。要么具有渠道差异化优势。要么有战略性的区域市场。

从八宝粥看食品行业产品创新趋势

2006年，细心的消费者在超市的货价上就会欣喜地看到多年不变的老面孔八宝粥产品，突然绚丽了起来。原来只有亲亲、银鹭、娃哈哈三个品牌、一两个品种的八宝粥货架突然间丰富了：除去原有的三大品牌外，华元、亚亨、三鹿、福马、菲特罗、露露、康辉、津君、田得等纷纷挤进了超市和卖场，从大牌到贴牌甚至杂牌，应有尽有，在二三线市场的品牌更是繁多，仅仅山东青州批发市场上就有不下30个牌子；品种上，也从原有的传统桂圆莲子八宝粥、无糖八宝粥扩充为红宝粥、燕窝粥、红枣粥、绿豆粥等，亚亨推出了水果八宝粥，银鹭推出了高档的“好粥到”和“溪边五谷”系列，就连在八宝粥产品上几乎不作文章的娃哈哈也推出了粗粮粥和木糖醇粥两个新品种。八宝粥市场仿佛一下子复苏了过来。市场效益暂且不提，单从产品创新上来讲，近几年来八宝粥市场的确值得说一说，至少管中窥豹，能让我们了解整个食品行业的产品研发和市场需求动态。

休闲素食——豆腐干将迎来蓬勃发展的春天

豆腐，据载是2000年前的西汉时期，淮南王刘安门下术士为求仙丹偶然所得。豆腐的发明是中国食品史上的一项伟大创举，被誉为“东方龙脑”、“中华民族的国粹”、“中国第一菜”。

谁拔了区域经理的气门芯？

张总监的困惑 张斌是A品牌黄酒企业的销售总监。手下有几个得力的销售经理，其中尤以浙江市场的姚经理最为精明干练，也很有头脑。2005年年底，张斌便把姚经理放到浙江市场，希望通过一年的运作，把浙江做成公司的样板市场。但是半年过去了。他们在浙江市场的终端促销被老对手B品牌完全压制住．市场占有率大大降低，渠道受阻，竞争力明显下降，什么会这样呢？问题出在哪里呢？张总监开始思索起来。