居然之家数智升级“天地”合一

居然之家新零售集团股份有限公司(简称居然之家)成立于1999年,是以大家居为主业、以大消费为平台,业务涵盖设计、装修、家具建材销售、物流配送、家政服务、购物中心、生活超市等领域的大型商业连锁集团。公司坚持“让家装家居快乐简单”的企业使命,以数字化、智能化为引领不断创新商业模式,通过平台服务与线性服务相结合、线上线下相结合、“大家居”与“大消费”相融合,推动实体店转型升级,打造流量运营平台、实体体验店、物流交付消费闭环。

基于SWOT分析法的居然之家电商发展策略研究

电商发展的大趋势已无人置疑,家居建材行业作为目前为数不多的尚未全面开展电商的行业,其背后折射出家居建材行业电商发展的艰苦历程。居然之家作为家居建材行业的标杆企业之一,也在积极开展电商业务。本文采用SWOT分析法对居然之家电商发展策略进行系统的阐述,希望能为我国家居建材行业的电商发展提供一些借鉴。

借鉴滴滴模式:居然之家的转型之路

2012—2013年,居然之家的董事会成员都感到一股深深的焦虑。彼时,几乎所有实体店都受到了互联网冲击,从快消品、电器、服装、百货到家居行业。那时已经出现了如齐家网、爱蜂潮和土巴兔等互联网家居企业。面对竞争,居然之家没有坐以待能,开始尝试转型。作为一家传统的线下企业,居然之家的数字化转型之路不仅要穿着两只沉重的“鞋”(房租+人力),还面临着线上业务挤占线下业务空间等问题。好在家居行业重线下体验和服务的特点决定了,互联网企业要想涉足这个行业也要面临同样的问题。

北京居然之家家居建材超市

最近．我们对世界市场五金的发展方向做了一些考察。下面我针对中国五金在零售终端市场方面给大家做一个介绍，希望对在座各位能够有所启发，也对我们企业的发展提出一些批评和帮助。

业财融合背景下企业财务管理的创新策略

业财融合背景下优化财务管理,需要构建全新的模式,这也是企业创新内部管理控制、适应经济发展以及提升财务管理水平的关键所在。尤其是在市场竞争日益加剧的背景下,企业需要革新财务管理,推进业财融合,为企业转型发展提供保障支持,以不断提高企业的综合竞争力。基于此,本文以“业财融合背景下企业财务管理的创新”为研究对象,从多个角度着手对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的参考和启示。

解析财务风险防控导向下的企业内控

基于财务风险防控视角下的内部控制,有助于完善企业内控体系,在保证内控管理水平的同时,提高企业风险防范能力,最大限度地降低财务风险出现的概率,以此促进企业的良性发展。基于此,本文将以财务风险防控为背景,围绕企业内控管理展开研究,重点阐述了财务风险防控在企业内控中的重要性,深入分析出财务风险防控导向下,企业内控的常见问题与应对策略,旨在发挥财务风险防控作用,促进企业内控体系的进一步完善,取得理想的财务内控管理效果,希望能够为相关人士提供有效参考。

上市公司担保的管理与风险防范

近期关于上市公司违规担保的消息不断，在啤酒花、ST中福重大担保问题披露的同时，中关村、神龙发展又遭证交所公开谴责。上市公司违规担保问题，再一次成为社会关注的热点。本文对此进行深层次剖析，提出治理违规担保，提高贷款质量的新思路。

企业税务风险分析及其防范对策探讨

企业税务风险作为企业运行中的一项重要风险,直接影响着企业的经济效益与稳定运行。当前,我国很多企业因为受制于纳税思想观念落后、专业知识欠缺等因素,还面临着多种税务风险,如税务筹划风险、税务核算风险等,是否能够科学解决这些风险,不仅关系到企业自身的发展,同时也影响着市场经济的秩序。研究围绕此内容进行了分析与探究,总结企业税务风险的特征、成因,并提出对应的防范对策。

浅谈第三方物流企业的连锁质量管理

随着全球化竞争的加剧,信息技术的不断进步,第三方物流业有着极大的发展空间,但是我国的第三方物流企业处于起步阶段,面临许多问题。为此,笔者将商业领域中连锁经营的观点引入第三方物流企业,创立连锁物流企业质量监理模式,在ISO9000国际标准指导下进一步推进连锁经营第三方物流企业的全面质量管理。

基于新常态下企业会计核算问题与规范路径略论

改革开放是中国经济飞速发展的根本动力,四十年的风雨历程,让我国具有了特色的社会主义市场经济。经济快速发展后,我国经济将长期处于新常态,新模式、新业态、新趋势对会计核算工作有着更高要求,尤其是在科技创新发展下,智能会计将成为未来会计发展的主流趋势,会计核算也将朝着智能化方向发展。因此,论文在新常态下企业会计核算内涵简述的基础上,重点分析会计核算面临的问题,并提出规范路径。

业财融合视角的企业全面预算管理分析

近年来,企业面临的压力不断加大,全面预算管理作为对企业各项业务进行控制的机制,在当前成了企业管理中的重要组成部分,能够结合企业生命周期及发展方向,形成对企业各项工作任务的全方位考量以及合理安排。但是传统的全面预算管理所考虑的内容不全面,在企业管理环节中工作控制力度不足,阻碍了企业工作的开展。业财融合的理念嵌入预算管理具有可行性,通过对企业预算管理工作中所存在的问题进行深度剖析与改进,能够解决传统模式中由于财务与业务之间相分离导致二者协同性较差引发的问题。借助业财融合的预算管理,让企业在资源配置时关注财务与业务之间整合的要求,让企业的财务与业务实现有效配合以及资源共享,为企业财务监督与风险控制提供有力支持。本文通过对业财融合视角的全面预算工作进行分析,分别探讨了多环节工作要点,对企业建立更科学的管理体系具有一定价值。

企业加强内部控制建设研究

现代企业在运营和发展过程中,进行合理的内部控制是企业良好发展的内在需要,也是企业规范和细化各项基础工作的基本要求.面对紧张的经济竞争环境,任何一家企业要想得到长足发展,都需要进行完善严格的内部控制建设.企业开展每一项基础工作,都需要内部控制的支持.

集团公司全面预算管理面临的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是全面提高企业管理水平和经营效益,实现企业价值最大化的一种先进的管理方式,我国众多的企业已经意识到全面预算管理在细化战略目标、落实绩效考核、合理分配资源、加强风险控制、促进开源节流等方面起到积极的作用,越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。随着市场经济的不断发展,集团公司规模在逐渐扩大,集团下属公司数量也在不断增加,业务范围涵盖多行业多领域,不同行业及领域的各公司,经营活动及盈利模式又各有不用,为了保证整个集团公司战略目标的实现,集团公司内部应建立全面预算管理体系,有效控制集团公司经营活动,优化资源配置,提高企业资产运营效率及经济效益;在此过程中全员参与,全方位实施,全过程控制;并细化考核,有效监督,权责对等,激励约束并重;做到量入为出,量力而行,精打细算,挖潜增效。本文仅从集团公司全面预算管理的角度,并结合实际工作中遇到的困境,分析现阶段全面预算管理现状及不足,总结经验,提出改进对策,以供参考。

大型商场能耗现状及空调节能策略

近几年能源问题日趋严重,节能减排问题被各个行业所重视,同时也被认为是考察企业的一项重要指标,本文主要是以节约能源为基础,结合太原市大型商场空调系统存在的诸多节能空间,以统计数据和实测结果出发,分析空调箱风机变频、充分利用新风这一免费冷源、以及避免冷热不均等问题提出了相关的主要节能策略。

集团公司财务负责人委派制之我见

财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期,现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司,在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识,并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。

“营改增”对现代服务业的影响及对策分析

2016年5月1日,营业税正式退出历史舞台,增值税在全国各行各业铺开,它成为我国经济转型的切入口,对我国现代服务业必将产生深远的影响,本文通过分析"营改增"对现代服务业产生的影响,提出了相应的解决措施,得出的结论是:"营改增"可以在一定程度上减轻现代服务业税负,提高企业效益。

供应链视角下营运资金管理优化研究

本文从供应链的角度入手,对在采购、生产和销售环节的营运资金管理现状进行了剖析,并对各个环节营运资金管理中所出现的问题和原因进行了归纳,并对其进行了针对性的优化,以期可以提高营运资金管理的效率,推动企业长期稳步发展。

浅析中小企业业态融合与转型发展

在新市场需求的推动下,中小企业面临着行业新业态融合及转型升级的挑战。面对市场的变化、市场需求的多元化,中小企业应积极适应市场产业结构、模式和动力的重大变革,适时抓住发展机遇,加速企业转型升级。考量中小企业新业态的特性,分析中小企业业态融合存在的问题,有针对性地提出相应对策建议,以期促进中小企业健康发展。

小微企业内部控制的对策

小微企业的迅速崛起带动了经济的蓬勃发展,相关扶持政策进一步推动小微企业的发展。针对小微企业自身存在的问题,推出相应的改进措施,将有利于推动小微企业内部控制制度的建设。