企业单位预算管理问题分析研究

预对预算执行提出了更高要求:既要确保预算资金合理合规使用,又要实现预算资金的有效性。本文首先对公司及公司的组织结构进行简单介绍,对公司目前所采用的预算管理的方法、预算流程、预算执行情况及预算的考核进行了简要的说明,理清现状,结合实际工作,总结了改进的建议;然后,总结上年度预算执行情况,并进行简要分析。最后,根据公司整体战略,结合经营目标,围绕企业的“目标利润”探讨预算管理的新模式。

探究战略导向下企业全面预算管理体系的构建

为了在未来发展中保持竞争优势、提高市场占有率,许多公司都在努力制订长远的发展策略,明确发展方向,确定发展目标,整合内部资源,确保公司的经济效益.在此背景下,企业要从战略角度出发,运用一系列的预算管理方法,通过一系列的方法来合理安排资金的分配,从而达到最优的投资分配.为充分发挥预算管理系统对企业发展的重要作用,必须从战略上调整思路,逐步健全预算管理制度,提高内部控制效率.