房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。

房地产推行全面预算管理的探讨

房地产行业经过二十几年的发展，正步入成熟阶段，也正进入微利时代，开始比拼管理能力，尤其是成本的管控能力，谁能控制住成本，谁就掌握了企业的生命线，获得生存并独占鳌头的长久发展。本文阐述房地产企业在推行全面预算管理过程中面临的问题，并分析全面预算管理对利润止降为什么不能药到病除的原因，探讨推行全面预算管理对房地产企业成本控制、效益提升的解决对策。我们认为全面预算管理在房地产企业的推行会越来越普遍，做好全面预算管理工作也必然会给企业带来管理上的效益。未来，房地产企业应加强开发项目成本支出的管理和控制。

房地产企业的全面预算管理与操作

全面预算管理在我国房地产企业已经被高度重视，它的有效执行能使企业资源得到合理利用，在提高管理水平的同时提高企业各项效益。可见，全面企业管理运用是否合理关系着一个企业的成败。

如何提高居住区软质景观设计的实景效果

软质景观作为小区环境景观的重要内容,一直具有特殊的意义。在内容上,与通常多讲的"绿地"大体一致,是小区室外场地必备的要素,起着净化空气、改善生态、营造环境、分隔空间、构筑景观等多重作用,同时,也是居民的交往空间和活动场所。本文重点介绍如何提高居住区软质景观设计的实景效果。