色彩管理实施过程的关键控制要素

要实现印刷品的复制,实现“所见即所得”,需要经过多种设备仪器的处理方能成功。这些设备仪器包括输入设备、图形及图像处理设备、输出设备等。要正确而完美地复制原稿,使颜色在整个生产流程过程中一致性地显现,必须有一套对色彩转换和传递进行控制的管理模式,即色彩管理。

浅谈应收账款风险产生的原因及防范措施

本文阐述了现阶段企业应收账款管理现状和风险产生的原因,并结合企业实际和社会信用状况从企业内部和社会角度就如何建立信用评价体系,防范应收账款管理风险作了探讨。

党建引领改革发展,献礼建党百年华诞

山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司(以下简称临沂新华)始建于1952年,总部坐落于临沂国家高新技术产业开发区,是国家级书刊印刷定点企业、国家印刷示范企业、国家绿色印刷认证企业,第四届“中国出版政府奖印刷复制奖”获得者。多年来,临沂新华坚持党建引领,致力打造“实力新华、活力新华、文化新华、信仰新华”——“四个新华”党建品牌,企业文化建设实现新突破,综合实力跃上新台阶。

成本管控在现代印刷业企业中的应用研究

建立和实施有效的财务内部控制,一方面是对企业经济活动风险的有效防范;另一方面也是从企业发展角度,强化成本管控的有效方式。 内部控制,服务于企业的经营目标,并从成本角度优化企业资本运营观念、关注动态的成本信息,从成本源头及管理过程入手,寻求企业发展优势。 文章结合印刷行业的成本管控需求,分析成本管控在现代印刷业企业中的应用,把握财务内控的内涵及控制原则,从财务内控实现成本管控的各个方面,提出成本管控在现代印刷业企业中的实践策略,解决财务问题、构建成本管控体系,为企业成本管理提供优化的思路。