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没有增量,就是零和博弈,就必然有输有赢
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作者 张召水 《营销界》 2018年第19期36-39,共4页
前端百甲量变,集中度大增。此极普遍预喜,景气度提升。彼极遍体鳞伤,信心度普降。行业量跌价扬,结构性异常。这或将是2018年中国农药行业的宏观写照。如同其他传统行业一样,农药行业的价值链分工,也是由制造端和渠道端两个价值分工端,... 前端百甲量变,集中度大增。此极普遍预喜,景气度提升。彼极遍体鳞伤,信心度普降。行业量跌价扬,结构性异常。这或将是2018年中国农药行业的宏观写照。如同其他传统行业一样,农药行业的价值链分工,也是由制造端和渠道端两个价值分工端,构成了行业的全价值链。在农业产业依然落后、种植结构更加复杂的环境下,以产品的物流方向为线索,制造端仍然是以递增产品附加值为驱动力. 展开更多
关键词 农药行业 全价值链 零和博弈 经销商 两极分化 产业链
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