精准培训模式在兴隆庄煤矿中的实践应用

随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,精准化管理已被越来越多的管理者认可和使用。而在煤炭企业竞争激烈的今天,培训无疑又是提高员工素质,提升企业安全水平和经济效益的重要手段。针对兴隆庄煤矿传统培训效果差、专业人才的数量及质量不达标等问题,兴隆庄煤矿基于精准化管理的原则,结合企业的实际情况,通过"干部上讲台,培训到现场"的精准培训管理办法,开展课堂培训,不仅提升了干部、职工的安全素质及技术操作能力,同时也培养了一批适应矿井长远发展需要的高素质人才,为实现煤矿长期稳定的安全生产奠定了基础。

兴隆庄煤矿职工行为隐患分析及SAE闭环管理体系研究

人的不安全行为是导致煤矿安全事故发生的主要原因,为了减少和杜绝不安全行为的发生,通过对兴隆庄煤矿职工行为隐患进行统计整理分析,深入研究不安全行为形成机理,基于马斯洛需求理论、风险分级管理理论、积分制管理理论等,提出建立SAE闭环管理体系,并将该体系应用于兴隆庄煤矿。研究应用结果表明:SAE闭环管理体系能够有效的提高职工的安全意识及现场的安全管理水平,人的不安全行为得到了极大的抑制,进而保证煤矿的安全生产。

煤矿员工不安全行为预防管理方法研究

煤矿员工不安全行为是导致煤矿事故发生的重要原因之一。为提高煤矿安全生产效率,预防矿工不安全行为的发生,采用专家小组法、工人访谈等形式,利用层次分析法对应变能力、饮酒情况、家庭负担等9个不安全行为影响因素进行权重分析。研究表明:应变能力对矿工不安全行为具有重要影响作用,高权重不安全行为影响因素应该对安全管理者的管理方法形成导向作用,据此,建立以员工-班组长-上级部门-安监处多层级安全管控模式,对影响不安全行为具有较大影响的因素进行重点预防控制。通过兴隆庄煤矿的应用实践表明,该不安全行为预防管理方法能够做到有的放矢,准确管控,有效地提高了企业安全生产管理的效率。

新形势下煤炭企业群团工作实践与探索

新形势下,群团工作如何发挥作用助力煤炭企业持续发展,激发广大干部职工积极性,激发干劲,发挥职工潜能。兴隆庄煤矿作为我国“六五”期间自行设计和建设的大型现代化矿井,多年来,坚持企业文化引领,充分发挥群团工作优势,调动积极因素,凝聚各方力量,激发斗志活力,形成干事创业良好氛围,为矿井持续平稳发展提供了坚强保证。