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面向市场 创新机制——山东华光陶瓷股份集团公司资产运营的实践及思考
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作者 曹在堂 《红旗文稿》 1995年第6期27-30,共4页
山东华光陶瓷集团公司是在原国有山东张店陶瓷厂改制为股份公司基础上建立起来的集团企业。近年来,公司努力探索,走出了一条以国有资产为主导,集体、外资、个体、私营合作等各种经济成分相互渗透,有机融合,互为补充的资产运营机制创新之... 山东华光陶瓷集团公司是在原国有山东张店陶瓷厂改制为股份公司基础上建立起来的集团企业。近年来,公司努力探索,走出了一条以国有资产为主导,集体、外资、个体、私营合作等各种经济成分相互渗透,有机融合,互为补充的资产运营机制创新之路,使企业进入了资产运营的新时期,规模迅速扩大,资产急剧扩张,经济结构日趋合理,国有资产滚动增值,企业活力显著增强。企业规模五年内扩大了10倍,迅速发展成为有1个国有企业。 展开更多
关键词 创新机制 生产能力 经济效益 资产运营机制 国有资产 国有企业 集团公司 陶瓷厂 面向市场 新时期
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