烟草行业两烟物流资源整合策略研究——以毕节市烟草公司为例

本文在分析烟草物流行业发展的基础上,提出卷烟物流与烟叶物流资源整合问题。以毕节市烟草公司为例,分析毕节烟草两烟物流资源存在的问题及开展两烟物流一体化建设的必要性。论述两烟物流资源整合的总体思路和方向,重点从人力资源、仓储资源、运输资源和信息系统资源四个方面研究资源整合的策略。

毕节烟草非烟物流发展探索

随着烟草企业信息化和智能化的建设,烟草供应链各环节所需要的人员越来越少,但同时烟草行业完善的物流体系并未得到充分利用,烟草企业面临着增效契机。同时,世界卫生组织《烟草控制框架公约》(FCTC)的发布,对烟草企业的生产方式、经营方式、烟草制品的消费方式都将产生重大的影响。烟草企业必须找准新的发展目标,将人员和资源充分利用。在这种背景下,非烟物流作为烟草企业发展的第二方向被发掘出来,国内外烟草企业纷纷探索合适的非烟物流模式。本文重点分析了目前国内外非烟物流的发展态势,并结合毕节烟草企业的案例总结未来非烟物流的发展方向。