山东省国资委关于印发山东省省属企业阳光采购监督管理办法的通知(鲁国资[2022]3号)

各省属企业:《山东省省属企业阳光采购监督管理办法》已经省国资委第339次主任办公会研究通过,现予印发,请结合实际,认真抓好贯彻落实。第一章,总则 第一条为进一步规范省属企业阳光采购行为,提高阳光采购公开、公平、公正水平,防范采购廉洁风险和经营风险,持续推进省属企业降本增效,实现省属企业高质量发展,根据国有资产监管、招标采购等相关法律、法规、规章和规范性文件有关规定,结合省属企业实际,制定本办法。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于深人贯彻落实《山东省企业国有资产监督管理条例》进一步做好市县国有资产监管工作的意见

鲁国资综合[2013]3号各市、县(市、区)国资监管机构:为深入贯彻落实《山东省企业国有资产监督管理条例》(以下简称《条例》),健全完善我省市县两级国有资产管理体制和制度,落实国有资产保值增值责任,进一步增强国有企业活力和竞争力,充分发挥国有经济在推动地方经济社会发展中的作用,现就加强市县国有资产监管工作提出以下意见。一、充分认识新形势下加强市县国有资产监管工作的重要意义加强市县两级国有资产监管。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发山东省省管企业资产减值准备财务核销办法的通知

SDPR-2013-0280001鲁国资财监[2013]2号各省管企业:为进一步下放管理权限,简化程序,提高效率,按照依法、合理、精简、高效和权责统一、监管有效的原则,我委对《山东省省管企业资产减值准备财务核销办法》(鲁国资考评[2006]16号)进行了修订。新修订的《山东省省管企业资产减值准备财务核销办法》已经省国资委第173次主任办公会议研究通过,现予印发,请遵照执行。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发山东省省管企业投资管理办法的通知

SDPR-2013-0280002鲁国资规划[2013]1号各省管企业:根据《企业国有资产法》、《山东省企业国有资产监督管理条例》等有关法律法规,按照依法、合理、精简、高效和权责统一、监管有效的原则,结合省管企业投资管理实际,为进一步下放管理权限、简化程序、提高效率,我委对《山东省省管企业投资管理暂行办法》

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发山东省省管企业安全生产监督管理办法的通知

鲁国资综合〔2013〕4号各省管企业:《山东省省管企业安全生产监督管理办法》已经省国资委2013年9月22日第174次主任办公会议研究通过,现予以印发,请遵照执行。

促进钢铁业、建筑业低碳融合发展

钢结构建筑被誉为21世纪“绿色建筑”。近年来,国家陆续出台相关政策,加大对钢结构建筑的推广力度。发展钢结构建筑是促进建筑业绿色低碳发展和科技创新的有力抓手,也是钢铁业产品结构优化、高质量发展的动力源,实现钢铁资源储备的有效方式之一。当前,钢结构住宅推广应用中存在一些问题。

省国资委推动省属企业加快数字化转型

近年来,省国资委认真贯彻党中央、国务院关于加快数字化发展的决策部署,全面落实省委省政府数字山东建设工作要求,以组织实施省属企业数字化转型行动计划为抓手,推动省属企业加快转意识、转组织、转模式、转方法、转文化,取得阶段性进展和明显成效。

山东省管企业监事会探索新路

七年磨一剑,作为经济大省、国资强省的山东,在系统总结省管企业监事会工作实践的基础上,适应国资监管新形势的要求,对监事会的组织架构、人员安排、监督重点、激励约束、支持保障等进行了系统的"顶层设计"。因地制宜完善外派监事体制、有效分权确权、构建多层次监督保障机制等做法,为构建独立履职、有效制衡的地方国企监事会制度。

认真贯彻落实党的十七大精神 开创我省国企改革发展和国资监管工作新局面

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，具有重大而深远的意义。十七大报告提出：要坚持和完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济的活力、控制力、影响力。这为我们推进国企改革发展和国资监管工作指明了方向。

山东能源枣矿集团“三个突出”推进橡胶化工板块创新超越发展

今年以来,山东能源枣矿集团以推动丰源轮胎新三板挂牌上市为动力,精准发力提升比较优势,努力推动橡胶化工板块创新超越发展。一是突出创新引领。牢固树立“改善既是创新、创新=创收”理念,持续推进管理创新、技术创新,力争全年创新创效800万元以上。积极推广一次法混炼和碳纳米管轮胎新技术,研发应用镀钴钢帘线、聚酯帘布、纳米氧化锌等新材料,不断提升行业话语权。二是突出品牌建设。坚持高端定位,持续提升产品和品牌档次,强化核心品牌建设,提高主打品牌溢价能力;突出安全、

山东省属国资国企多措并举全力保障春运

2023年春运是党的二十大后的第一个春运,从1月7日开始,到2月15日结束,共40天。山东省属国资国企坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,牢固树立以人民为中心的发展思想,把满足人民群众美好出行需求作为职责使命,提前研究、科学谋划、主动作为,全力保障春运平稳有序进行。

省国资委党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班

本刊讯为深入贯彻落实中央部署、省委要求,推动省国资委党委主题教育全面展开、见到实效,4月18日至19日,省国资委党委围绕“把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法,指导做好国资国企改革发展和党的建设各项工作”主题,举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一期读书班。委领导班子成员、监事会主席、总会计师、机关各部门和直属单位主要负责人、委管班子企业主要负责同志参加,委党委书记、主任满慎刚主持开班式,并作动员讲话。省委第十三巡回指导组派员列席指导读书班交流研讨会。

山东省国资委海外“引智”激发新动能

近年来,山东省国资委党委积极引导省管企业深入实施“人才强企”战略,明确国际化方向,探索与国际接轨的专业化引才机制,以山东重工集团、浪潮集团等为代表的省管企业初步建立起一支国际化的高端人才队伍,为企业转型升级和加快“走出去”步伐提供了有力支持。实施国际化发展战略,放开引才聚才视野凝聚引进外国人才的思想共识是走出去的第一步。近年来,山东省管企业全面明确国际化发展战略,

企业可持续发展的财务路径——绿色财务管理

随着中国社会经济的快速发展,资源、环境与人类的矛盾日益尖锐,可持续发展战略成为中国社会经济发展的基本战略,获取盈利、保护环境和节约资源成为企业可持续发展的核心思想。绿色财务管理则从资金运动的角度将资源的有限性、社会的效益性和环境的保护性统一起来,成为企业可持续发展的财务路径。本文在论述了绿色财务管理对企业可持续发展的重要性和绿色财务管理基本理论的基础上,对现阶段中国实施绿色财务管理存在的问题和应对措施进行了分析探讨。

国有企业预算管理及改进研究

预算管理的本质就是试图将企业的所有管理事项,以量化的方式融合于一个体系之中,并进行相应的规划、控制的过程。该文首先对国内外预算管理研究理论进行简述和评价,指出中国目前国有企业预算管理的薄弱点,提出了以企业战略规划为基础、以价值链为导向、以现代预算管理制组织体系为保障、以信息化系统为支撑的"四位一体"的国有企业预算管理改进模式。

国有企业资金管理及改进研究

当前国内经济增长面临较大下行压力,全球经济增速放缓,主要产业产能过剩,经济形势不容乐观,国家为推进经济结构调整和转型升级,继续推行稳健的货币政策,加强了对资金的流动性管理。在当前形势下,国有企业也普遍面临着负债率升高、风险升高和利润率降低的"两高一低"的困境。因此,当下国有企业的资金管理尤为重要,本文提出面对当前形式,改进企业资金管理应遵循安全性、效益性、价值导向、合理配置原则,要加强资金筹措管理,保障资金需求;强化资金运营及投资管理,提高资金运营水平;优化资金管控模式,提高资金管控水平;强化资金风险管控,保障资金安全运行。

企业财务管理能力问题研究

企业财务管理能力来源于企业能力理论,财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中,通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。包括财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险防控能力和财务结果表现能力六大能力。

美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴

加强财务管控,提高集团公司对子公司的财务控制力,对集团防范风险、实现持续健康发展尤为重要。本文根据对美国企业集团财务管控考察培训的实际情况,结合山东省管企业的现状,提出了加强省管企业集团财务管控的相关意见和建议。

主旨演讲国资国企牢记“国之大者”、推进高质量发展的使命担当

推进国有企业高品质发展的三个重要方面北京大学原副校长、北大信息技术高等研究院首席经济学家张国有国有企业长远发展的立足点是规模基础上的高品质发展,有三个方面值得特别关注。第一,关注现代化步伐,跟上节奏,在高品质前沿起带头作用。现代化的“化”是个有始无终的进化过程,是在现代意识和当代标准的驱动下,人类文明的进化过程。国有企业作为全国企业的骨干,对现代化进程应当保持一定的敏感性。随着人类文明进化,当前已经出现了许多前沿性的技术、前沿性的标准和前沿性的系统.

站在新起点 实现新发展--山东省国资监管与国企改革回眸与瞻望

山东是国资大省，从计划经济时期到市场经济时代，山东的国有企业一直在全省的经济发展中占据着举足轻重的地位，并发挥着领航作用。2004年6月，山东省国资委组建成立，开始建立新的国有资产管理体制。其实，国企改革与国资监管本是一体的两面，只有微观的国企改革到位，产权界定清晰，财务等各项制度完备，出资人才好监管。而要加强国资监管，实现国有资产保值增值，必须推动国企改革，使国资有序流动。目前，山东新的国有资产管理体制已初步完备，而原来分布甚广的数千亿国资在监管下开始有序的收缩进退，经过国有企业一系列的改革重组，山东国资日益向优势产业集中，并随着国企在市场经济条件下的日益壮大而规模日增。