山东大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万在重庆日报创刊60周年纪念大会上的发言

各位领导。各位同志。各位朋友：在繁花似锦的仲夏时节，我们相聚在美丽的山城——重庆，隆重庆祝《重庆日报》创刊60周年。在这里，请允许我代表出席今天纪念大会的各家报业集团和其他新闻单位的领导和同仁。向你们表示热烈的祝贺!

破困局、开新局:让发行成为融媒传播链中重要一环——大众报业集团发行全媒体传播推广创新探索

当下,媒体融合进入改革创新“深水区”,做大做强主流媒体的传播力和影响力仍是关键所在。发行工作作为融媒传播链条的重要一环,面对新形势、迎接新挑战,应有新考量——如何围绕融合转型思路,跳出传统发行思维、挖掘发行深层内涵,如何提升传播力、影响力,为正能量赋能大流量?山东大众报业(集团)发行有限公司深化落实大众报业集团“走在前”战略部署,锐意进取“开新局”,聚力融合“转轴”,创新突破、改革攻坚,加快向全媒体传播推广方向转型,持续助力党媒党端传播力、影响力进一步提升。

报业企业优化成本管理的对策研究——以印刷成本为例

面对数字媒体的冲击,传统报业企业的生存空间越来越小,企业只有通过持续的降本增效才能在激烈的市场竞争中生存并立足。优化成本管理可以提高企业的财务工作质量,实现企业降本增效的目标,对企业发展有重要意义。基于此,本文分析了成本管理对报业企业发展的意义,研究了当前报业企业在成本管理工作中的不足,并结合实际提出了改进措施,旨在帮助报业企业合理控制成本,实现长期的高质量发展。

新形势下报业集团风险管控体系的战略构建

随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来了大发展、大繁荣的历史机遇期,报刊、广电、出版、网络等传媒业态加速融合。报业市场化、资本化、全媒体化、集团化特征日趋明显,

在整合创新中寻求突破--潍坊报业集团跨区域战略合作解析

传统报业增长乏力，同质竞争日益加剧，新兴媒体抢夺市场……近些年，传统媒体的生存环境不断恶化，如何突破困境、加快发展，成为全媒体时代下报业必须面对的一个沉重课题。2009年，潍坊报业集团与大众报业集团旗下的半岛传媒进行跨区域战略合作，合资成立潍坊晚报传媒有限公司，共同出版经营《潍坊晚报》，迈出了以资本为纽带、跨区域整合报业资源的重要一步。4年多来，合作双方实现了品牌、资本、管理、人才、市场等资源的优势互补与深度融合，《潍坊晚报》的办报水平和经营效益大幅提升，充分彰显了报业资源整合、机制创新的蓬勃生机与活力。这种合作模式，开山东报业之先河，一度引发业界关于报业改革的热烈讨论与深度思考，也为新时期传统报业突破困境、创新发展提供了路径借鉴。

报业集团的税务筹划

一、税务筹划的概念税务筹划(Tax planning),亦称税收筹划、纳税筹划,指纳税人(法人、自然人)依据所涉及的现行税法(不限一国一地),在遵守税法的前提下,运用纳税人的权利,对经营、投资、筹资等活动进行旨在实现税后利益最大化的谋划和对策。报业集团的税务筹划,是从报业集团的发展全局出发,为减轻报业集团总体税收负担,在依法纳税的范围内,增加报业集团的税后利润而做出的一种战略性的谋划活动,它是报业集团财务战略的重要组成部分。税务筹划的战略性谋划活动,在现实生活中被人们误解为:(1)运用各种手段直接减轻自身的税收负担,即想尽一切办法少缴税款。这种认识错在了税务筹划必须是在税法允许的范围内进行的。

报业集团多元化投资的情势评估及基本策略

报纸媒体作为文化产业的一部分。要想做大做强，应当进行多元化经营寻找新的利润增长点，这已成为不争的结论。原先仅仅靠广告经营增加利润的增长方式，被业界诟病已久，报业经营不应当仅仅变成一条广告“生产线”，经营领域应当向外拓展；但是。报业集团的多元化经营。投资方向是什么，又如何稳妥地把握？这个问题，对于报业人来说，一方面是踌躇满志，一方面似乎又是“拔剑四顾心茫然”，存在很多方向性的迷惑和疑问。

报业集团成本费用精细化管理的探索

伴随移动互联网时代的到来,人们阅读习惯和方式的逐步改变,都市类媒体的发行量和广告刊登持续减少。与此同时,对媒体融合的软硬件投入不断增加,新媒体的盈利模式却又未建立起来,不少报业集团因此业绩出现大幅下滑,甚至有些出现了亏损。对于当下的报业集团来说,增收乏力,唯有尽力压缩成本费用,精细化的管理就成为当务之急。

国有企业集团财务共享中心建设策略的探讨

国有企业集团财务共享中心的建设,是近年来随着经济改革纵深发展浪潮而提出的创新改革措施。本文将结合财务共享中心建设方案提出的时代背景,简要分析财务共享中心建设的措施。

媒体融合发展下报业集团财务管理优化探析

报业集团在媒体融合的发展过程中,面临着很多不可预测的挑战。有效的财务管理帮助报业集团提高决策的科学性,铸就核心竞争力。本文从管理意识观念、制度建设、财务人员素质、信息化建设四个方面着手,分析问题并提出相应的优化路径,力求为报业集团的媒体融合转型发展贡献财务价值。

清洁生产效益对比分析——以山东某酒业为例

清洁生产作为供给侧结构性改革下节能减排政策的一环,对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。酒类制造业的工业污染问题一直是该类企业生产过程中难以解决的棘手问题,清洁生产可以在兼顾经济效益的同时有效减少污染物,从而实现经济效益和社会效益的有机统一,尤其在资源紧缺地区,对酒类制造业的污染物排放提出更高要求的背景下,清洁生产显得更为重要。文章通过对比山东某酒业两轮清洁生产过程,剖析在清洁生产过程中产生的问题,并针对性进行评价。

企业集团股利政策研究

随着20世纪以来信息经济学的发展,其改进了企业固有的非人性化假设,使其改变为经济人效用最大化的的假设。这一改变对现今企业集团股利政策也产生了一定的影响。本文针对企业集团股利政策现状和改善其的方法进行研究。

报业集团应收账款管理系统的构建与应用

现金管理是报业集团财务管理的重点,及时足额清欠广告、发行等欠款是现金管理的重要手段,对报业集团的持续经营很重要.建立行之有效的报业集团应收账款管理系统,促进应收账款快速变现,实现资金及时足额回笼,能够筹集媒体融合发展所需资金、降低企业融资成本、防范化解经营风险.

新税制下纸媒发行业务的筹划研究及实践

2022年底,我国基本建立了具有中国特色的现代增值税制度。在新税制下,自负盈亏的报业集团的发行公司,面临传统纸媒下滑的困境,要降低运营成本、勇敢转型,提高经营管理水平,要研究适应新税制、筹划相应对策,最大程度享受政策红利,助力经营转型。

瞄准“卡脖子”问题,探索媒体融合技术路径——山东省新型智慧媒体重点实验室建设实践

山东省新型智慧媒体重点实验室以齐鲁壹点为实践平台,以自然语言处理技术、图像视频处理技术、互联网数据采集技术、大数据技术、区块链技术为支撑,针对主流媒体转型过程中面临的痛点、难点问题,开展前沿性研究工作;通过产学研合作,培养和引进一批引领媒体融合发展的创新型人才,引领智慧媒体建设发展方向;基于“互联网+”思维,应用新技术、生产新产品、对接新资源,摸索出一套能够使主流媒体与用户重新建立“深度连接”,提升传媒行业影响力、经营力和核心竞争力的新模式。

融媒业态模式创新中的青年担当

随着移动互联网时代的发展和“Z世代”登场,主流媒体融合创新中的青年群体在内容生产、话语引导、平台打造等方面发挥了越来越重要的作用。本文从青年群体的行为体现出发,以大众日报客户端读者活动为例,谈融媒业态模式创新中的青年担当。

浅析集团公司财务总监委派制

财务总监委派制是在企业所有权与经营权相分离的情况下,由集团总部向下属全资或控股子公司委派财务总监,参与派驻企业重大经营决策,组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。通过委派财务总监监督企业的各项运营活动及财务情况,能够全面有效的对企业整体运营情况予以监督。基于此,本文对集团公司财务总监委派制的内涵、意义进行阐述,分析其存在的问题,并提出相应的解决对策。

试析财务分析在企业财务管理中的应用

在企业不断发展的过程中,财务管理发挥的作用越来越显著,而加强财务分析也变得越来越重要。在企业财务管理中,通过财务分析的应用,可以促进企业日常管理和经营的顺利推进,提高财务风险的防范能力和水平,维护好企业整体利益,实现企业价值最大化目标。论文主要针对财务分析在企业财务管理中的应用展开深入研究,以供相关人士借鉴。

报业有线无线一体化网络的设计与实践

分析了报业网络结构现存的问题,提出了报业有线无线一体化网络设计原则,建设成支持网络虚拟化技术,有线无线网络融合设计,统一网络管理平台的报业网络。经实际运行表明,满足用户对网络的需求,网络性能高。

“营改增”后房产“老项目”出租出售计税方法选择探析——以某集团为例

全面"营改增"后,不动产销售、租赁服务由征营业税改征增值税,结合"营改增"过渡期政策,通过构建税负及利润综合模型,从税负角度及利润影响角度分析应选择计税方法,为房地产企业过渡阶段减轻税负提供建设性的建议。