第十八讲 管理体制（一）（管理）

医院管理体制，是指一个医院领导机构的设置和权限的划分制度，是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。医院的管理体制受社会制度等历史因素的影响，它的内容主要包括医院的管理结构、管理方式、管理层次的划分，以及各管理层的职能分工与协调合作的科学规定。

管理：医院经营管理（上）

伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理者的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念，

管理：医院管理实务之经营管理（下）

(一)经营体制的内涵及其决定因素医院经营体制包括三个层面的内容：一是医院的经营自主权及其内部经营管理层次划分和经营权的分配；二是经营管理手段及方法的选择；三是医院内部各科室、部门之间行政性的和经济性的相互关系。

医院经营机制与医院活力（二）（管理）

医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营者必须把握基础，把握趋势。

管理：医院预算管理

随着市场经济体制改革的深入．卫生事业单位也从2004年起实行了部门预算，医院作为自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体也在不断转换经营机制，不少医院也开始推行目标责任管理，对未来的工作也从单纯的“计划”转变为“计划”加“预算”，意味着经营观念的根本转变。但是我国大多数医院还没有把医院的预算管理提高到应有的战略高度上来认识。

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。

医院管理实务之人力资源管理（二）（管理）

一、医院人力资源管理主要内容 (一)医院人力资源外在要素——量的管理对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力资源进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都能充分发挥出最佳效益。凡社会化大生产都要求人力和物力按比例合理配置，在生产过程中人力和物力在价值上的比例是客观存在的。

医院管理实务之规范化管理

医院规范化管理模式，是医院内部的行政管理模式，是科学的权力分配系统。

管理：医院管理实务之制度管理（中）

制定医院管理制度并不等于医院制度管理，在执行过程中还应注意以下制度特点：

管理：医院运营预测

医院运营预测就是要告诉医院管理者，若要在医疗服务市场的竞争中立于不败之地，就必须掌握“鉴之未来”的本领，对医院运营进行分析和研究。

管理：医院成本

医院的经济活动过程也是劳动对象、劳动手段和活劳动的消耗过程，医院成本就是指医院在医疗服务提供过程中昕消耗的物质资料价值（即物化劳动）和必要劳动价值（即活劳动）的货币表现总和。

经营机制与医院活力（一）（管理）

做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。

医院管理者分配制度探讨

医院管理者的工资收入是代表单位对其劳动价值的承认，对调动医院管理者的积极性和提高工作效率是有激励作用的。但据我们调查研究证实，现行的职级工资制还不能真正体现按劳分配的原则。绝大多数的医院管理者倾向于实行岗位工资制，因为它比较符合卫生事业单位特点，体现技术复杂程度、劳动强度、

管理：医院审计与纳税管理

医院审计管理和医院纳税管理也是医院经济管理的重要内容。

管理：医院管理实务之规范化管理（下）

在明确医院规范化管理和管理原则的前提下，更重要的是医院规范化管理的设计与运作。

管理：医院投资决策

医院投资决策是在决策技术方法基础上的应用，是医院管理的一项非常重要的职能，特别是主要领导者，一定要重视投资的有关技术和决策要求。

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。

管理：医院筹资、投资与分配管理

医院筹资是指医院根据卫生事业发展的需要．向医院外部有关单位或个人以及从医院内部筹措和集中医院经营活动中所需资金的一种财务活动。筹资在医院理财中处于十分重要的地位，既是医院卫生事业活动的前提，又是医院再生产活动顺利进行的保证，同时也为投资提供了基础和前提。

管理：本量利分析方法与技术（下）

一、单一项目的保利分析 （一）保利分析的基本概念 所谓保利，就是指医院在预算期内实现的目标结余。保利分析就是研究医院为实现既定的目标结余的一种本量利分析方法。医院要生存、要发展，不能只停留在保本状态，必须不断扩大的规模范围，提高服务的质量和水平，确保既定的目标结余的实现。