公立医院政府采购全过程管理的评价指标体系构建研究

目的提升公立医院政府采购全过程管理工作的规范化和精细化水平, 推动医院高质量发展。方法通过文献分析和专家访谈, 基于"事前-事中-事后"逻辑初步构建公立医院政府采购全过程管理评价指标体系, 采用德尔菲法筛选指标并评价指标的重要性, 利用层次分析法确定指标权重。结果针对公立医院政府采购全过程构建了包含7个一级指标和38个二级指标的公立医院政府采购全过程管理评价指标体系, 一级指标按权重大小依次为组织实施过程(0.233)、需求管理(0.225)、内控管理(0.139)、结果反馈(0.126)、体制机制建设(0.113)、代理机构及评审专家(0.082)、信息化管理(0.082);二级指标中参数论证、确定采购需求、开展需求调查的权重较高, 分别为0.076、0.075、0.073。结论本研究构建的评价指标体系具有一定的科学性, 有助于公立医院政府采购管理的优化。

可吸收止血材料管控探讨

目的针对可吸收止血材料管理中存在的问题,探索行之有效的管控措施,确保可吸收止血材料的安全、有效、经济、合理使用。方法制定严格的准入遴选管理制度,规范约束临床使用行为,同时借助信息系统对可吸收止血材料的临床使用情况进行动态监测,对管控效果进行分析。结果2018年4~8月份与2017年同期相比,手术量增长的同时,可吸收止血材料使用量和使用金额大幅下降,人均用量和人均费用明显下降,过度使用的情况显著改善。结论通过严格准入、规范使用、加强监管等一系列管控措施,使可吸收止血材料管理更加规范、使用更加合理。