从项目治理谈工程项目管理的发展

首先，对目前我国工程项目交易方式的变迁过程中监理制和项目管理制并存的现象进行了分析，构建了适应我国工程建设交易市场未来发展的承包式工程项目管理组织方式和基于关键利益相关方的工程项目治理结构；其次，运用代理理论详细解释了项目治理主体“投资方一项目经理”的代理成本问题以及由信息非对称产生的代理关系中的逆向选择和道德风险；最后，结合工程项目管理实践中存在的问题，从内部机制和外部机制设计方面，提出一系列促进工程项目管理培育发展的建议。