三聚氰胺的连续出料技术

三聚氰胺常压法是一种间歇式生产工艺，该工艺有很多缺点。要使间歇式生产变为连续生产，关键是解决连续出料问题。本文介绍了三聚氰胺连续出料的工艺流程。

“采标”使三聚氰胺生产跃居世界先进行列

我厂非常重视采标工作。自1989年起,先后有工业无水氟化氢,工业三聚氰胺两个产品的三个规格分别采用国外先进标准。其中工业三聚氰胺国家标准(GB 9567-88)采用了日本JISK1531,且优等品达到国际先进水平,一等品为国际一般水平。

质量管理的两个漏洞

自企业扩大自主权以来,特别是近几年,部分企业在产品质量管理方面出现两个漏洞。不仅使企业形象受到严重影响,而且经济利益也蒙受重大损失。亟应引起企业领导和社会各界的关注。

堵塞物资供应工作中的漏洞

企业的物资供应工作,对企业的正常运行非常重要。物资供应搞好了,不仅能保证和促进企业生产建设持续、稳定的发展,而且还能大大降低生产成本,使企业获得良好的经济效益。多数从事物资供应工作的同志,廉洁奉公,富有牺牲精神。为了完成任务,撇家舍业,风雨兼程,常年奔波在外,为企业的兴旺发达立下了汗马功劳。

提高检验人员素质是提高质量的保证

《质量振兴纲要》(1996年-2010年)中指出"把提高劳动者素质作为提高质量的重要环节"。这无疑是非常正确的,而且有深远的意义。这里提到的"劳动者",主要是指企业的经营者和企业全体员工。当然也包括企业的检验人员。本文仅就检验人员应具备的素质和产品质量的关系,谈一点粗浅的看法,供诸同仁参考。

技术引进是提高产品质量的捷径

山东宁阳化工厂,是我国最早的三聚氰胺(以下简称三胺)生产厂家之一。1969年开始生产三胺,当时以双氰胺为原料,年产量只有100吨。全厂职工经过20年的不懈努力,到1989年形成具有三条生产线、年产三胺5000吨的能力。原料也改为价格便宜、货源充足的尿素,这无疑是三胺生产中的一场"革命"。

高新技术需要高素质的人才

1997年10月22日,中国化工报报道,川南某企业投资21003元,从日本引进具有90年代先进水平的生产线和附属设备,使企业的装备水平跃升世界一流。但生产能力和产品质量却一直达不到设计水平,致使企业由盈转亏。

日本产品为何能畅销世界

日本地理上是个小国,自然资源相对贫乏。二战以后,开始了工业复兴运动,靠的是工业立国、出口工业产品来发展本国经济。为了稳定出口,就必须提高产品质量,在国际上树立自己良好的形象。

不断提高服务质量满足用户需求

随着社会主义市场经济的发展和完善,人们的消费心理不断变化,消费水平不断提高。先进的生产技术,为日益增长的市场需求创造了充分的条件,消费者可以在任何时候很容易的买到自己所需要的商品。质量欠佳的商品,将被无情的挤出市场。

走出质量管理的两个误区

在一次市里召开的座谈会上,与会代表、特别是一些从事产品质量监督检验的代表反映,扩大企业自主权以来,在质量管理方面出现了两个误区,给企业造成了严重的经济损失,企业的形象也受到不同程度的影响。应当引起企业领导和社会各界注意。误区一是,质量检验人员怕承担责任,掌握标准过严,造成产品质量过剩。

以人为中心的质量管理

最近,笔者认真地阅读了日本著名质量管理专家、日本质量管理学会会长久米均先生的新著《质量经营》一书,受益匪浅。特别是久米均先生"以人为中心的质量管理"的思想,抓住了质量管理的根本——人的能动作用。观点鲜明,颇具新意。值得我们很好地学习和借鉴。