弹奏城乡产业融合“金曲”

近年来,寿光市积极发展蔬菜产业,助力城乡产业融合,每年至少有900万吨蔬菜流向全国各地,年交易额可达200亿元。从“一粒种子”到“一盘好菜”,山东寿光农商银行搭建起一条永不停歇的“金融”生产线,托起了山东寿光蔬菜全产业链的健康发展,也架起了城乡产业转移的金融管道。

发力普惠金融 打造现代农业“寿光标准”

寿光是全国最大的蔬菜集散地,是国务院命名的“中国蔬菜之乡”。近日,农业农村部、财政部和国家发展改革委公示了拟创建农业现代化示范区名单,寿光市榜上有名,也是山东省潍坊市唯一入选的区域。多年来,寿光农商银行立足蔬菜产业,紧跟寿光市农业现代化发展步伐,不断探索新产品、新服务模式,提升金融服务水平,与寿光农业发展同命运、共成长,有力推动了当地农业现代化发展进程。

打造“小而优、小而精、小而强”的“快银行、暖银行”

面对服务乡村振兴的新要求,山东寿光农商银行继续做实做好普惠金融文章,在服务“三农”发展、助力乡村振兴的历程中,持续筑牢自身发展根基,全面打造“小而优、小而精、小而强”的“快银行、暖银行”.

“党建+N”机制为基层治理添动能

寿光农商银行积极发挥基层党组织在治理工作中的核心引领作用,创新“1+1+N”党建联盟模式,推进普惠赋能和科技赋能,以金融之力整合治理资源,探索构建“党建共建+便民服务+普惠金融”三位一体参与基层治理新机制。践行“坚持党对基层治理的全面领导”要求,寿光农商银行以“打造普惠金融专业银行、建设高品质轻型银行”为目标,着力发挥基层党组织的核心引领作用、普惠金融在优化资源配置中的作用,为基层社会治理注入强劲动能。

模拟利润考核激活干事创业“一池春水”

将FTP利润指标纳入绩效考核,合理确定FTP利润指标计酬比例,深化计件工资考核体系,确保做到绩效考核和薪酬分配直接到人,建立以员工贡献度为基础的弹性激励制度,点燃业务增长新引擎。近年来,山东寿光农商银行按照山东省联社“三项机制”改革要求,转变绩效考核转型逻辑,将绩效考核从传统的规模导向转为利润导向,激发干事创业的“活水”之源,促使全行员工精神面貌焕然一新、各项业务指标再创新高。

问路"十四五":董事长们决定这样干

善谋者行远,实干者乃成。“十三五”已圆满收官,“十四五”正扬帆起航。当今世界正经历百年未有之大变局,国内发展环境也经历着深刻变化,谋划好“十四五”时期发展之路十分重要。农村中小银行如何在新发展阶段、新发展格局下实现新突破、拥有新作为,考验着每一个经营者。站在新起点,放眼大江南北.