民营医院的风险管理探析

民营医院从内部财务状况和外部经营环境来看,面临发展战略风险,应实施品牌化、专科化、资本化的发展策略;面临内控风险,应健全治理结构,人力资源管理机制,完善社会履责、合同管理、信息化建设;面临财务风险,应调整财务战略,加强投资控制、预算管理;面临医保管理风险,应调整业务发展方向、优化收入结构、规范诊疗行为;面临医疗纠纷风险,应完善风险控制、风险补偿、风险转移机制。

新经济视角下的医院无形资产

在新经济时代,全面认识无形资产的新元素、新应用对于医院的现代化建设具有一定的现实意义。人力资源是医院无形资产的核心,是研发专利,临床转化无形资产的必备条件,知识产权反过来也会促进医院的学科建设,提升医院专业人员的诊疗水平,在医院发展战略的统领下,人力资源和信息资本、组织资本等其他资产要素相结合,融入医院内部运营流程,才能实现医疗质量、安全、效益的统一,进而形成医院的品牌资产,增强医院的社会影响力和核心竞争力。