关于加快平度市小城镇建设的调查与思考

发展小城镇是个大战略,小城镇建设是个大系统。为加快我市小城镇的建设与发展,推进城市化进程,我们通过对山东省平度市部分镇和部门的调查认为:做好这项工作,关键是要解决好建设水平低、人口规模小、用地难、筹资渠道窄四个方面的问题。针对这些问题,提出如下建议供参考:

发挥县级政府统筹作用 促进农村职教快速发展

国务院《关于大力发展职业技术教育的决定》指出:“发展职业技术教育主要责任在地方,关键在市、县。因此地方政府有权对职业技术教育进行必要的统筹和决策。”平度市政府结合当地实际,不断加大宏观统筹力度,较好地实现了全市职教规模的稳步扩大和质量效益的全面提高。在工...

实现畜牧业发展的新突破

实现由农业大市向农业强市、经济强市的跨越,离不开畜牧业的快速发展。1994年,山东省平度市肉、蛋、奶总产达到15.43万吨,比上年增长36.4％,畜牧业产值(按1990年不变价格计算)达到8亿元,占农业总产值的比重为34.7％。今年我们要继续把畜牧业作为农村经济的主导产业来抓,重点突破,快速起跳,确保实现产值10亿元,占农业总产值的40％。

县级国有流通企业开拓市场的对策

近年来，县级国有流通企业在开拓市场方面，受到了多种经济成分的冲击，市场竞争激烈。同时，整个市场供给充足，社会需求增长缓慢，绝大多数商品的买方市场格局日益形成。这些都给国有企业开拓市场造成了很大压力，国有企业市场占有份额愈来愈小。面对这种长期存在的宏观...

以十五大精神为指引 搞活县级国有流通企业

以十五大精神为指引搞活县级国有流通企业丁建刚党的十五大报告中，关于“调整和完善所有制结构”、“加快推进国有企业改革”的论述，对于国有流通企业的改革与发展具有现实和长远的指导意义。改革开放以来，平度市的国有流通企业坚持“因企制宜，一企一制”的方针，根据...

中小合资企业怎么管好

中小合资企业是我国利用外资的主体,约占全国三资企业的80%以上。地处胶东半岛的平度市,到1993年7月底,已创建中小合资企业100多家,中小合资企业已成为平度市经济发展的重要力量。管好中小合资企业,应重点抓好四个结合。一、引进外资与转换机制结合,实现高效能管理体制。我市多数中小合资企业采用总经理负责制,总经理作为合资企业的全权管理者,对搞好企业、转换企业经营机制起直接的决定性作用。近几年,我们打破过去按股份大小选任总经理的模式。主要采取四种方式选任总经理。一是由外方担任总经理的"外管式"。

加快县级商业改革与发展的对策

加快县级商业改革与发展的对策张相逢县级国有商业企业目前正处在一个改革与发展的关键时期。针对当前国有县级商业企业中所存在的产权关系不清、权责不明、管理松驰、包袱沉重、人员素质不高等问题，切实采取措施加以解决，国有商业企业中蕴藏的生机与活力一定能够迸发出...

建立五大体系 推动科技兴市

科技是第一生产力,是经济扣社会发展最重要的推动力量。山东省平度市在实施科技兴市的战略中深深地认识列,经济发展靠科技,科技发展靠体系。在工作中.着重抓了五大科技体系的建立和完善。 一、建立适应市场经济的科技管理体系 一是以科技计划为龙头,推动科技进入经济发展主战场。

发展农村市场经济 需坚持五要五不要

社会主义市场经济体制的逐步建立,给我国农村经济的发展注入了新的活力。如何适应新形势发展农村市场经济,帮助农民闯市场,本人从工作实践中体会到,关键需坚持“五要五不要”。 一要坚持指导性计划,不要指令性计划。指令性计划,是我国高度集中的计划经济体制的产物。在这种体制下。

狠抓秸秆养牛 推动畜牧业发展

今年三月份,在全国第三次农区发展畜牧业会议上,平度市荣获“全国秸秆养牛十佳县”之首。下面是平度市副市长王金碧就此发表的谈话: 近几年,在大力发展高产优质高效农业中,我们坚持把畜牧业作为振兴农村经济的一项支柱产业来抓,坚持以市场为导向。

山东平度构建基层突发事件信息网络体系的探索与实践

度市地处山东半岛咽喉地带和青岛、烟台、潍坊三市中心区域，是山东半岛蓝色经济与黄河三角洲高效生态经济的连接带；总人口137万，辖18个镇（街道、园区），1785个村庄，是山东省面积最大的县级市（总面积3176平方公里）；公路总里程4910公里，为全国高速公路通车里程最长的县级市。宽广的地域、便利的交通、丰富的物产，

经济强市要在畜牧业上搞大突破

实现由农业大市向农业强市、经济强市的跨越,离不开畜牧业的快速发展。1994年,我市肉、蛋、奶总产达到15.43万吨,比上年增长36.4%,畜牧业产值(按90年不变价格计算)达到8亿元,占农业总产值的比重为34.7%。今年我们要继续把畜牧业作为农村经济的主导产业来抓,重点突破,快速起跳,确保实现产值10亿元,占农业总产值的40%。一、实行专业化、基地化。

植梨踏上致富路

平度市崔召镇后寨村村民阎清显,依靠科学技术种植日本丰水梨,走上了发家致富的道路,在当地传为佳话。

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径

本文主要基于企业文化与企业管理融合发展中存在的不足之处,总结和论述了融合发展的策略。主要包括创建和谐的企业发展环境、做好制度建设、贯彻“以人为本”企业文化理念、改进企业文化、增强企业管理工作的适应性等,以此推动企业文化与企业管理融合发展目标的实现。

发扬“四种精神” 提升服务水平

政府办公室作为服务政府的"外脑"和联系基层的"桥梁",应努力发扬"四种精神",迅速适应新形势新任务的要求,不断提升服务水平.……

落实“五到位”工作上水平

落实“五到位”工作上水平丁建刚按照中央提出的抓紧抓好计生工作的要求，努力落实“三为主”，大力推进“三结合”，促进计生工作上水平、创一流，促进人口与经济、社会协调发展，关键要做好五个到位。一是强化舆论宣传，做到宣传教育到位。要始终坚持把宣传教育放在计生...