县供电企业劳动定员管理探讨

在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中，公司认真组织、周密安排，通过阶段性的自我评价，寻找差距，采取有效的整改措施，人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面l临的机遇和挑战，遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路，加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式，推进公司实现按定员定额组织生产。