公共就业服务平台建设情况调查与思考——以招远市为例

近年来,山东省招远市深入贯彻落实科学发展观,坚持“民生为本、就业优先”的工作主线,把加强公共就业服务平台建设作为重要的工作内容来抓,不断创新举措,扎实推进,形成了以市人力资源市场为中心、镇（街道）人社所为依托,以“零就业家庭”、失业人员、农民工等就业困难群体帮扶就业为主要内容的公共就业服务体系,在促进就业、扶持创业方面取得了显著的成效,但也存在一定的问题。为进一步提高公共就业服务水平,我们对招远市的公共就业服务平台建设作了专题调研,并形成调研报告,以供参考交流。

打造公共就业服务 “一次办好”招远样本

'一次办好',即:'一次办结、群众满意',主要是以企业和群众办好'一件事'为标准,进一步提升政务服务效能,是对企业和群众到政府办事'零跑腿'和'只跑一次'服务理念的深化拓展。以'应办即办'为原则、'说办就办'为承诺、'一次办结'为目标、'办就办好'为理念,倒逼就业服务机构更新观念、转变作风、优化服务、提升效能,实现从'办结'提升到'办好'的根本性转变。为转变职能,加大简政放权力度,推动政务服务理念、制度、作风全方位深层次变革,全力打造'审批事项少、办事效率高、服务质量忧'的发展环境,切实增强企业和群众获得感,山东省招远市公共就业(人才)服务中心积极开展就业服务'一次办好'工作改革。

影响公共就业服务“一次办好”的因素及改进建议

山东省各级公共就业服务机构坚持问题导向,以'一次办好'为目标,把人民群众的难点、痛点作为工作切入点,深化服务改革。通过简化办事程序、公布业务清单、优化办事环境等措施,切实解决群众办事难、办事慢、多头跑、来回跑等问题,建设人民满意的服务型机关。

中高龄返乡农民工劳动价值再挖掘研究——以山东招远市为例

高龄返乡农民工劳动价值的再挖掘问题,亦引起了各级政府和社会各届的普遍关注和重视。本文就此试做探讨,基于山东招远市的数据与调查,提出了建立中高龄人才库、增加非典型就业、退休留用等政策建议。

“三抠”厂长冷新宇

在山东省招远市山东金宝电子股份有限公司提起冷新宇,同事们都爱说那是一个＂三抠厂长＂。说他＂抠＂,不是因为他随便克扣员工工资,而是因为他在管理上喜欢节约挖潜、降低成本;喜欢＂抠＂问题,找出影响工作效率的因素加以改进;还喜欢＂抠＂时间求效率。

让村民过上城里人的生活

山东省招远市阜山镇九曲蒋家村党委书记王金勇,回乡带领全村干部群众一起干事创业,把一个边远落后的小山村建设成“中国十佳小康村”和“社会主义新农村建设示范村”,他带领全村人创业致富的故事在当地传为佳话。“我回来就是做点实实在在的事”九曲蒋家村是个黄金矿山资源村,由于秩序乱,人心散,村里偷盗赌博、打架斗殴、上访告状司空见惯,村风每况愈下。为给村里物色个好带头人,镇党委动员当时在市属金矿当矿区主任的王金勇回村任党支部书记。那时,王金勇工作和生活条件都很舒适,对于他甘愿扔掉“铁饭碗”回村任职,很多人都感到不可理解。但王金勇对自己的家乡有着深厚的感情,他对家人说:“我从小吃九曲蒋家地里的粮食长大的,如今看到老少爷们守着‘金山’受苦受穷,我心里不是滋味。既然党委、政府信任咱,老少爷们相信咱,咱就该为九曲蒋家做点实实在在的事。”2001年4月,王金勇毅然放弃公职,回村当起了党支部书记。

新经济时代企业人力资源管理的创新策略分析

近年来,随着社会经济的飞速发展,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,各行各业的竞争已经进入了白热化阶段,实质上企业之间的竞争就是人力资源的竞争。因此,在新经济时代下,企业必须要不断创新人力资源管理方法,从而在竞争激烈的市场当中占有一席之地。本文重点分析了当前企业人力资源管理存在的一系列问题,并提出了相应的人力资源管理策略,以期促使企业不断发展。

浅议行政事业单位内部控制问题

随着我国社会主义市场经济的发展,行政事业单位本着服务于民、取信于民的办事原则,应该主动完善内部控制制度,优化财务管理,将所有经济活动的运行都纳入到内控制度中,自觉接受人民群众、上级业务主管部门和审计监督部门的监督检查,推动事业单位有序发展,提高自身社会化服务的质量与效率.本文介绍了行政事业单位完善内控制度的现实意义,分析了行政事业单位内控制度中存在的主要问题,并针对相关问题提出了具体的对策建议,以期促进财务工作的顺利推进.