文旅集团资金集中管理问题研究

文旅产业是国民经济的战略性支柱产业。党的二十大报告提出,坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展,为文旅融合发展指明了方向。“乙类乙管”新规实施有力推动了文旅行业复苏。文旅集团的经营发展离不开充足而稳定的现金流,这需要文旅集团强化资金集中管控,在提高现金使用效率的同时增强风险抵御能力。以文旅行业Z公司为例,分析了Z公司在资金集中管理方面开展的工作和效果,并结合实际情况,归纳资金集中管理工作存在的问题,并提出了相关建议。

打造“一二三四五”党建工程 锻造山东文旅发展红色引擎

2020年8月山东文旅集团重组成立以来,山东文旅集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以党的政治建设为统领,以推动管理经营为导向,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业和党的建设重要指示要求,逐步构建形成了“一二三四五”党建体系,充分激发了党建政治优势转化为企业发展优势,奋力谱写山东文旅的诗与远方。

厚植党建土壤 践行国企担当--山东文旅集团党建、经营效益质量和社会影响力全面提升

山东文旅集团作为山东省属国企的新生力量,于2020年8月正式组建,整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源等省属企业的优质文旅资产,是山东省首批“十强”产业集群(精品旅游)领军企业,中国旅游集团20强。

企业财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究

随着社会经济的不断发展,我国整体市场竞争也愈发激烈,为顺应财务管理数字化转型的需要,国内外许多企业都选择推进财务共享服务中心建设,这不仅能在很大程度上提升企业整体财务管控能力,还能优化企业的经营管理水平,实现企业的可持续发展。本文分析了建设财务共享服务中心的必要性,并从企业在建设过程中面临的诸多具体问题出发,提出了积极有效的应对策略,为企业建设高质量财务共享服务中心,实现可持续发展提供了参考。

企业并购重组中的财务风险和规避探讨

企业并购重组中的财务风险和规避,属于企业并购重组中面临的重要问题之一,有关方面工作开展效果,不仅关乎企业财务管理水平提升,还关乎企业并购重组目标实现,更对其他方面的并购重组工作产生重要影响,因此,应在有关方面加强研究投入,提升企业并购重组中的财务风控能力。本文分析了企业并购重组中的财务风险管控要点,探究了企业并购重组中的财务风险来源,提出了企业并购重组中的财务风险规避策略,并制定策略实施保障措施,为企业并购重组中的财务风险管理工作开展提供有力支持。