汽车4S店财务管理存在的问题及改进策略

伴随国内外市场的有机融合和2018年度汽车市场的低迷,汽车4S店的生存环境受到了冲击,企业要生存下去不被淘汰、守住原有的市场份额、扩大市场影响力,必须对自身管理进行有效地整合。财务管理作为企业管理的重要组成部分,4S店要提升内部管理质量及效率,必须要在财务管理角度进行考量和改进。

浅谈汽车4S行业ERP系统之财务实施

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是企业信息化的重要技术与管理系统,代表了当代先进的企业管理模式与技术,能够提高企业整体管理效率与市场竞争力.从产品选型、组织领导、期初准备、实施原则和成功标志五个方面,对汽车4S行业ERP系统财务实施的经验进行归纳和概括,希望可以对汽车4S行业应用ERP系统提供一定的参考.

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。